在中國企業(yè)界，幾個(gè)神秘的大佬中，有的像倪潤峰一樣黯然隱去，有的像鄭俊懷一樣經(jīng)歷了牢獄之災(zāi)后銷聲匿跡，但只有任正非還在前臺，在四射的狼性中延續(xù)著他的神秘。讀周君藏《任正非這個(gè)人》時(shí)，我突然驚覺，我們對于任正非的觀測因過于遙遠(yuǎn)而模糊。這位昔日《華為人報(bào)》主編相信，任正非身上充溢著一種智慧之光，是一個(gè)真正的理想主義者。我對這種“高大全”型的完美企業(yè)家總是充滿了懷疑。我知道他們是“果殼中的人”，是“單向度的人”：一個(gè)被企業(yè)裹挾著的企業(yè)家無法展示其柔弱的一面。
“單向度”的任正非軍人出身，也很喜歡軍事化。在我陪同德漢肖（西點(diǎn)軍校行為科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力系主任）到華為做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)時(shí)，任正 非召集了整個(gè)華為200多位高管聽課。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一個(gè)課件，在一項(xiàng)測試中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正非不但沒有給出“正確答案”，還高聲反駁這位美國大兵，盡管他相信托德漢肖有自己堅(jiān)定的信仰。
在中國企業(yè)界，在任正 非所從事的這個(gè)行當(dāng)，人們總喜歡把他和中興通訊的侯為貴對照，說侯為貴是“以和為貴”，任正在則是“是非不分”。多年前我曾寫過一篇文章探究他們之間涇渭分明差異。我相信這來自他們各自不同的少年經(jīng)歷—— 任正在參加過運(yùn)動(dòng)，也因?yàn)橹R分子父母而受冷眼；他當(dāng)過兵，而且還成了黨 的 “十二大” 代表；學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)了企業(yè)，但卻養(yǎng)了幾年豬。他經(jīng)歷可謂 “大起大落”。
然而，這些背景不同，使二人在企業(yè)中表現(xiàn)出了個(gè)性完全不同的管理風(fēng)格：侯 為貴更穩(wěn)健，更少激進(jìn)；而 任正在則狼性十足，不循常規(guī)而富有攻擊性。有人甚至這樣形容他們兩個(gè)人：侯 為貴是 “以和為貴”，而 任正在則 是 “是不分黑白”。有媒體稱 任 在 為 “偏執(zhí)狂”，而 侯 為 則 是 “溫和機(jī)會(huì)主義者”。
這些特質(zhì)不僅展現(xiàn)在華為內(nèi)部，也展現(xiàn)在他的待人處事上。一年一度，他去了南昌辦事處出差，他們特意安排在門口隆重地打上熱烈歡迎橫幅。但 見了一眼，就沒看第二眼，即刻下榻。這就是典型的情景。
當(dāng)然，每個(gè)億萬富豪，如魯冠球、樓忠福等也有煩惱的事。魯冠球的是兒子如何樹威于老臣、子承父業(yè)；樓忠福的是如何平衡幾個(gè)孩子關(guān)系、選出最具稟賦的一人繼承自己創(chuàng)建廣廈帝國。而 任 正 非 不同，他需要清理掉那些可能對其兒女掌握權(quán)威產(chǎn)生阻礙的一切功臣，只要有效就會(huì)行動(dòng)。此前盛傳10億禮送孫亞芳，“出境”，要為其子即位鋪路。不論真假，都顯示出了遲早要發(fā)生的大變局。
30年來，我們生活國家發(fā)生太多匪夷所思變化，但 任 正 非始終如一是在潮頭立。在成敗論英雄時(shí)代里，他既不是英雄也不是領(lǐng)袖，而是一個(gè)神秘人物。但我知道包裹在華為中的那個(gè)不是真正 的 人物，一天能見到他的真實(shí)面目，那將是個(gè)一般的小老頭兒時(shí)候，你們會(huì)看到他的真實(shí)面貌。你可以點(diǎn)擊更多勵(lì)志人物故事了解更多信息http://www.li96.com/lizhirenwu/
