20歲創立自己的公司；30歲賺到上億美元的錢用于投資；40歲選一個重要的行業，然后把重點都放在這個行業上，并在這個行業中取得第一；50歲，實現夢想，公司收入超過100億美元；60歲把接力棒交給人，退休。我的人生一直是按照我的計劃在走。

我大概30年前創立了軟銀公司，當時我沒錢，沒有經驗，也沒有生意上的關系，有的只是，還有一個成功的夢想。我要成為在日本甚至全球非常成功的人，提供新技術，給人們提供新的生活方式，我希望通過電腦以及后來的因特網的力量，來實現我的夢想。

30年前，我曾經一無所有，但現在我們公司雇傭兩萬多名員工，收入達到260億美元，有幾百個互聯網公司，我不斷實現了我的夢想。六七年前，當我們開始高速寬帶業務的時候，我們是虧損的。我們想改變網絡基礎設施，這樣網民可以以更低的成本享受更高的速度，我們要挑戰的是NTT，國家壟斷的電信公司。那是很大的一個競爭對手，而我們是一個很小的公司，所以我們一開頭要承受非常大的損失。但我們還是活了下來，并且贏得了非常高的利潤。十年之前，我們的互聯網、電信業務只占總收入1%以下，大多數收入都是電腦軟件分銷、雜志出版等。現在，我們已經完全脫胎換骨了，互聯網和電信業務占99%，我們不斷地挑戰自己、改變自己，不斷創新，這一切為我們帶來了豐碩成果。

我19歲在美國求學，在雜志上看到了微型電腦的圖片，當時非常吃驚，我覺得這就是未來所在，這將會改變人們?生活方式，將會改變人類歷史，所以我就說，要是我一定要把我的一生賭在我的微電腦上。在今年50歲的時候，那種熱情從未減弱過。我對我的人生做了50年的規劃：20歲創立自己的公司；30歲賺到上億美元用于投資；40歳選一個重要業種，把重點放在這個行業上，並取得第一位的地位；50歲實現夢想，一家企業收益超過100億美元後退休。

回顧一下什么最重要？精神最為關鍵：你得有幫助社會、幫助人的這一份心態。這會給我們的結果帶來最好的效果。而不是為了金錢或者其他東西。此外還需要有愿景，如跟計算機和互聯網連起來，它們將成為強大的工具幫助人們改善生活質量。

如何去成功？如何實現愿景？如何貫徹精神呢？這是個具體而明確的問題。在過去的一段時間里，我做了一張清單，上面寫滿了25個理念——包括我想要建立什么樣的企業，都記錄在地圖上了。當有一天決定投入力量進哪些領域嗎？一旦有目標，就全身心投入去完成它，那就是軟銀。這對于許多人來說，可以制訂出這樣的清單，每個人都可以設定自己的愿景，但是當你決定好之后，你就必須全身心地去做，因為這絕不是件簡單的事情。

成功不會僅僅是在幾年的時間后突然降臨，而是需要多年的努力，因此我認為大家應該準備好自己的清單，為選擇你的生命路徑做好安排，然后全力以赴地去實踐你的決策每當有人提出新點子時，他們常常會說：“哦，這個不錯，但是咱們沒有足夠資金，沒有足夠的人才，沒有足夠客戶市場還沒有準備好。”然后他們建議慢慢來一步一步走。這是一條比較安全也比較普遍的大眾道路，但99%的人只能獲得一般性的成就。你并不按部就班工作，這可不是風格啊！

而且你們這些年輕朋友還有很多機會！你們擁有巨大的潛能！因此，如果你希望你的生命中取得巨大的成就的話，我建議嘗試一下這樣一種方法：首先設定一個龐大的愿景或夢想。如果它能夠徹底改變世界或至少改變人們的一些基本生活方式，那么這種愿望值得追求。然后確定你何時能達成這個目標，是10年?還是30年?接著倒推回到今天，從30年往后的計劃再推至20年的計劃，再進一步倒推到10年的計劃最后再倒推至一年之內這樣，即使面對宏偉目標也不用害怕，因為每一步都是向著那遙遠但必達之目的邁進！

即便擁有宏偉的心靈藍圖，只需逐步邁向它們。你開始于計算機界的一個角落，但始終堅持一點：無論那個領域怎樣小，無論多少人不看好，無論客戶數量有限，只要成為其中第一個人，你就會被迫接受。一日被視作微不足道的小事，一日變成了巨人的腳印，你會發現自己已然站在工業界領導者的位置上了！

例如兩三年前，我們花費155億美金收購沃達豐日本集團——雖然沃達豐日本只是日本第三大移動運營商，而且相比其他競爭者顯得渺小。但由于我們的野心，以及渴望成為第一個人，所以盡管別人預言失敗，卻依舊進行了一系列改革，在過去兩年的時間里贏得新用戶數量最大化。

接下來的十周年期程里，有兩個目標：首先，讓軟銀成為世界移動互聯網服務業排名前列，不僅僅是移動通信業排名第一，更是綜合性移動互聯網服務業排名前列第二，則讓軟銀作為亞洲排名第一的大型科技企業存在于世間。此次收購移動運營商背后的原因是什么呢？

因為相信未來不久之后，最激動人心的事物將比過去任何時候都更加緊密地聯系起手機和因特網。而手機速度提升300倍屏幕分辨率提高24倍的事實證明這一點之一。而雅虎手機門戶網站訪問量增長100倍的事例則顯示出這一趨勢正在迅速發展。在中國，也正發生類似的轉變過程，從傳統PC端使用SNS平臺mixi跳轉，現在已經由手機端取代，對此情況擴展到全球各地區也是自然之象所至矣？

所以問及我們的商業模式是什么呢？

很多評論家指出軟銀是一家杰出的風險投資機構，其運氣極佳，因為其對阿里巴巴及雅虎等項目進行深度投資獲得巨額回報。不錯如此，或許緣于某種偶然因素。但其實質并非偶然，而是一套精巧設計良好的長期策略。這與著名資本家沃倫·巴菲特先生采用的相同，他積累財富于可口可樂麥當勞吉列等品牌，并通過保險業務穩固現金流，以此支持他那些具有潛力的長期價值股市交易。他同樣保持著保險業務中的控制權，同時利用現金流加碼他的股票資產池。他這么操作持續反饋良好的投資回報表現，使他又一次增強金融實力，以此繼續尋找更多具有長期價值增長潛力的股票對象進行購買與管理。而同樣，由于自身經營狀況穩健產生大量現金流—來自其直接參與并主導經營各種通信服務產品（如2G/3G/4G數據通信）以及廣泛涉獵各種電子設備銷售（如智能手機平板電腦），同時處置一些標桿級別IT應用程序（如YAHOO! Japan）的直接銷售活動—允許SoftBank持續進行深度參與風險資本組合建設，與其伴隨著既定的優異表現同時增強其整體盈利能力，此舉亦應歸功于該團隊成員及其執行團隊優秀執行能力和創新思維習慣。此外，該行為同樣表明該組織對于不同類型技術產業之間互聯互通合作伙伴關系構建持開放態度，從而促進跨界融合探索創新可能性，為整個經濟環境添加新的活力元素。