我的人生一直是按照計(jì)劃進(jìn)行的。20歲時，我創(chuàng)立了自己的公司；30歲時，我賺取了一筆上億美元的錢，用以投資于未來的項(xiàng)目；40歲時，我選定了一個關(guān)鍵行業(yè)，并將所有的精力和資源都投入到這個行業(yè)中，爭取成為該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；50歲時，我實(shí)現(xiàn)了夢想，公司收入超過100億美元；60歲時，我將接力棒交給下一代，選擇退休。
回顧我的人生旅程，大約在三十年前，當(dāng)我創(chuàng)立軟銀公司的時候，那時候我什么也沒有，沒有資金、經(jīng)驗(yàn)或商業(yè)關(guān)系，只有一個堅(jiān)定的夢想。我渴望成為日本乃至全球最成功的人，為人們提供新的技術(shù)和生活方式。我希望通過電腦以及后來的互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
當(dāng)我們開始高速寬帶業(yè)務(wù)的時候，我們其實(shí)還是處于虧損狀態(tài)。我們想要改變網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，使得網(wǎng)民能夠以更低的成本享受更高速度，我們要挑戰(zhàn)的是NTT，即國家壟斷電信公司。這是一個巨大的競爭對手，而我們則是一個小型企業(yè)，所以在開端階段承受了非常大的損失。但我們依然存活下來，并且最終獲得了高額利潤。
十年前，我們互聯(lián)網(wǎng)及電信業(yè)務(wù)只占總收入的一個百分比之小，大多數(shù)收入來自軟件分銷、雜志出版等領(lǐng)域。現(xiàn)在，我們已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)及電信業(yè)務(wù)占據(jù)99%，不斷創(chuàng)新，這一切為我們帶來了豐碩成果。
19歲那年，在美國求學(xué)期間，我在雜志上看到微型電腦圖片，對此感到震驚，因?yàn)檫@代表著未來，它將改變?nèi)藗兊?a href=http://m.zzjyg.cn/jiaoyu/15776.html target=_blank class=infotextkey>生活方式，也將改變?nèi)祟悮v史，因此我決定把我的一生押注在微電腦上。在今年達(dá)到50周年的同時，這份熱情從未減弱過。我對我的人生制定了五十年的規(guī)劃：20歲創(chuàng)立自己的事業(yè)；30歲積累足夠資金用于投資；40歲選擇一個重要產(chǎn)業(yè)并專注其中并取得第一位；50歲實(shí)現(xiàn)夢想，公司收入超越100億美元；60歲將接力棒傳給後來人退休。
回頭看，最重要的是精神，你必須幫助社會、幫助他人，這會給你帶來最好的結(jié)果。而不是為了金錢或者其他東西。然后，要有遠(yuǎn)見卓識——我的愿景與電腦及互聯(lián)網(wǎng)相連，它們將成為強(qiáng)大的工具來幫助人們。
如何成功？如何實(shí)現(xiàn)愿景？如何貫徹精神？我有一套具體策略?；氐?9歲時期，當(dāng)看到微型計(jì)算機(jī)圖片時，有25個理想，其中包括創(chuàng)建什麼樣的事業(yè)，這些都記錄在單子上。在這之後，一旦有目標(biāo)，就會全心全意去實(shí)現(xiàn)它—that就是軟銀。我鼓勵許多人制訂類似的清單，每個人都可以擁有一個願景，但當(dāng)決心好了就必須全心全意地去做，因?yàn)檫@並不容易。
成功不會僅僅幾年後就降臨，而是需要多年的努力，所以我覺得大家應(yīng)該準(zhǔn)備好自己的清單，並選擇怎樣走你的生命路線，再全心全意地做你決定的事情。在每次新觀念出現(xiàn)時，不論它是否可行，他們通常會說：“這個點(diǎn)子很好，但是我們沒有足夠的資金、技術(shù)或客戶?！彼麄冋f：“市場還沒有準(zhǔn)備好?！钡俏覀儚念^開始一步步走，這種方法是不錯，也比較安全的一種方法。大部分人的選擇。但是如果你想要獲得巨大成功，你就不能像他們那樣按部就班。你需要勇於冒險，以一個宏大的願景和夢想為導(dǎo)向，然后倒推到今天，看看我們今天能做什麼事情才能實(shí)現(xiàn)這個願景？
即使面對巨大的夢想，我也不斷一步步走過來。我先是在電腦行業(yè)的小領(lǐng)域開始嘗試，但始終保持著一個原則：無論是在一個很小、小眾或不被重視的地方，只要能成為第一，就是滿足。如果你是一名青年企業(yè)家，你應(yīng)該找到一些領(lǐng)域先達(dá)成第一名，那麼隨著時間推移，你將成為某一天的大宗稅收領(lǐng)域中的第一名。不管是在一個很小的地區(qū)、一群少數(shù)的人群、一個狹窄的小圈子，都不要害怕，只要能成為第一，就有人需要你。你可以再加上一些小地方作為第零號人物，一天到晚逐漸變化成大宗稅收領(lǐng)域中的頂尖者。
兩年前我們花費(fèi)155億美元買下沃達(dá)豐日本。這是日本第三大移動運(yùn)營商，但與其他競爭對手相比，它們非常小巧。當(dāng)時很多人都說SoftBank一定會搞砸這件事，肯定會陷入困境。但因?yàn)槲业脑妇埃驗(yàn)槲铱释蔀槭浊恢?，所以我們進(jìn)行了一系列變革，在短短兩年的時間內(nèi)獲得新用戶數(shù)量最大增長率之一。
接下來10年裡，有兩個目標(biāo)：首先，讓SoftBank成為世界排名第一的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不僅僅是移動運(yùn)營商，更是移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第二，讓SoftBank成為亞洲排名第一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么SoftBank要收購移動運(yùn)營商呢？因?yàn)槲蚁嘈胚^去Internet主要把電腦互聯(lián)起來，但未來的趨勢，是手機(jī)Internet會比電腦Internet更大。手機(jī)速度提升375倍屏幕分辨率提高24倍。一年之前，在日本音樂下載通過手機(jī)上的數(shù)據(jù)增長到了原來的10倍。一切表明，從手機(jī)訪問SNS網(wǎng)站mixi增加到了90%以上，現(xiàn)在已經(jīng)超過70%，只有30%還使用電腦訪問。此現(xiàn)象預(yù)示著未來世界各地也會發(fā)生類似情況過去我們的學(xué)習(xí)來源來自美國，他們擁有遠(yuǎn)超其他國家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平但對于移動網(wǎng)絡(luò)來說、日本正在打造新的技術(shù)環(huán)境與設(shè)備類型，其實(shí)也是如此發(fā)生的話題。那軟銀是什么樣的商業(yè)模式呢？許多人說軟銀是個非常好的投資公司，因?yàn)樗鼘Π⒗锇桶秃脱呕⑦@樣的投資極其成功得到極佳回報。當(dāng)談到這種模式，與沃倫·巴菲特先生所采用的類似，他曾經(jīng)投資可口可樂、麥當(dāng)勞還有吉列等這些都是極其成功且收益良好的。他還擁有保險公司100%股權(quán)，這個保險公司為他提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，然后他用這個現(xiàn)金流不斷加碼他的股票投資獲得更多收益一樣樣softbank也有自己的運(yùn)營事業(yè)，比如寬帶服務(wù)，以及擁有雅虎Japan等同樣它們?yōu)閟oftbank提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流這樣softbank才能夠進(jìn)行大量而又優(yōu)質(zhì)的事務(wù)級別網(wǎng)絡(luò)資本投放，如八百余家網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)企事業(yè)單位，而且獲取絕佳回報總共產(chǎn)生260億美元利潤四五年間剛剛盈利現(xiàn)在已達(dá)60億美金總計(jì)15個月時間內(nèi)盈利3000萬美金每月平均130萬美金返回價值九倍左右
這是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)資本方面可能的話題也許softbank只是全球范圍內(nèi)所有團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)最佳的一支隊(duì)伍
