中國偉人任正非的英雄事跡：探索正確方向的奧秘在于妥協(xié)與寬容

在物品尋找的過程中，任正非提醒我們清晰的方向來自于對灰度和妥協(xié)的理解。他強調(diào)了一個重要素質(zhì)，那就是堅定不移地掌握合適的灰度。這種堅定的正確方向來自于對時間、空間和各種影響因素的一種妥協(xié)。

一個明確且有力的領(lǐng)導(dǎo)力是能夠在混沌之中產(chǎn)生并從灰色之中脫穎而出的，它會隨著時間和空間而改變，常常變得模糊，而不是簡單地分為黑白或是此彼。此外，他還指出，不是非黑即白，而是要學(xué)會合理地掌握適當(dāng)?shù)幕叶龋@樣的妥協(xié)可以使各方面因素在一段時間內(nèi)保持諧和，這種諧和過程叫做妥協(xié)，而最終結(jié)果則稱作灰度。

他認(rèn)為，正確方向來源于妥共，并解釋說雖然每個人都知道什么是妥共，但真正理解它與實踐之間差距巨大。在華為這樣的公司里，大多數(shù)干部年輕且血氣方剛，他們可能缺乏必要的妥共意識，從而產(chǎn)生較大的阻力。

歷史上的變革雖對社會進步有所貢獻，但往往沒有達到變革者的期望。任正非認(rèn)為，如果那些變革者能采取更長遠(yuǎn)、更平衡的手段來實踐，而不是過于急迫或全面，那么效果可能會更好。關(guān)鍵在于缺少了足夠的心智層次——這就是為什么他強調(diào)需要學(xué)習(xí)如何使用“合適”的“顏色”。

今天，我們提出了以現(xiàn)金流、利潤流以及效率增長作為目標(biāo)，并通過權(quán)力分散制衡，將權(quán)力授予直接行動部門。這意味著我們的管理方式也許與過去20年的決策路徑存在矛盾，同時涉及到許多人的機會與前途。我希望我們相互間都能展現(xiàn)一些理解與寬容。

寬容是一位領(lǐng)導(dǎo)者成功之道，因為管理工作本身就是同人打交道的事務(wù)。不論一個人怎樣優(yōu)秀，都必須學(xué)會尊重其他人的差異性。不同的人擁有不同的性格特點、技能背景以及偏好，只有團結(jié)起來追求共同目標(biāo)并分享愿景時，才能實現(xiàn)這一點。而這就需要一種特殊能力——領(lǐng)導(dǎo)者的寬容。

只有勇敢的人才懂得如何去寬容；懦夫絕不會這樣做。這不僅僅是一種讓步，更是一種藝術(shù)，一種美德。當(dāng)我們掌握這個高超技藝時，我們將能夠減少沖突，使堅定不移正確方向更加可行，也能幫助我們走向成功。

沒有妥共，就沒有灰度。一味堅持原則，卻忽視了實現(xiàn)目標(biāo)過程中的靈活調(diào)整，是一種錯誤。如果你清楚你的路線圖，但發(fā)現(xiàn)無法前進，你應(yīng)該稍微繞個彎子或者暫停一下，而不是硬撞墻壁。你可以嘗試新的方法，因為總比原地踏步要好，即便是在某些情況下看似退后一步，其實際效果卻比之前要好很多。

有些人認(rèn)為，任何時候都不應(yīng)犧牲原則，因此他們傾向于毫無猶豫地站在自己的立場上。但這種簡單化思維模式其實忽略了人類關(guān)系中不可避免的地爭斗。"妥共"并不意味著放棄原則，它代表的是一種成熟、高效的問題解決方式。在某些情況下，即使面臨困難，你也應(yīng)該選擇接受別人的建議，或提出自己的條件，以達成雙贏甚至多贏的情況，因為這是最高效的一種方式。當(dāng)你明白這一點時，你將認(rèn)識到何為真正意義上的"雙贏"是什么樣子——它既包括個人利益，也包含整個團隊或組織所有成員共同獲益的情形。

管理改進是一個持續(xù)不斷的事情，我們必須不斷優(yōu)化，以保持競爭力。如果我們的員工不能迅速有效完成任務(wù)，而且仍然習(xí)慣依賴舊有的工作習(xí)慣，那么這些都是我們需要克服的問題。而為了縮小業(yè)界西方企業(yè)所擁有的優(yōu)勢差距，我們不得不努力提高自身水平，不斷進行創(chuàng)新，以迎接挑戰(zhàn)，這要求我們的員工具備高度職業(yè)化水平，如同專業(yè)足球運動員那樣精準(zhǔn)、高效且具有極強執(zhí)行能力，有助于提升整體表現(xiàn)，以及增強市場競爭力的核心力量。但同時，我希望大家記住，在追求卓越的時候，要始終保持冷靜，不盲目行動，每一步都要考慮其長遠(yuǎn)后果，以確保策略實施后的連續(xù)性穩(wěn)健發(fā)展。我相信，只有通過這樣的持續(xù)努力，最終才能實現(xiàn)商業(yè)智能系統(tǒng)集成服務(wù)領(lǐng)域?qū)τ诳蛻籼峁┤娴亩说蕉酥С?，同時保證成本低廉、高效，為客戶帶來最佳體驗，從而建立起可持續(xù)發(fā)展的地位。