《招聘不練“招數(shù)”如何招人-招聘秘籍-138job中國(guó)美容人才網(wǎng)資訊精選6篇》由精心整編，希望在【北京138美容人才網(wǎng)】的寫作上帶給您相應(yīng)的幫助與啟發(fā)。
中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)公司招聘信息靠譜不 1
事情是這樣的。2015年的時(shí)候，就給我打過電話通知我面試。前幾天正好沒工作，就去了。按照他們的流程走就是先交100塊錢培訓(xùn)費(fèi)，入職之后返還。招聘的崗位是內(nèi)勤售后。承諾不是業(yè)務(wù)員，每個(gè)月沒有銷售任務(wù)，不需要去賣保險(xiǎn)。看到這么大的公司我果斷信了。
他們每次招聘都會(huì)招進(jìn)200人左右 才會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，每個(gè)人交100塊培訓(xùn)費(fèi)，這樣就是大概20000元。也就是說即使一個(gè)買保險(xiǎn)的都沒有。他們這些人也可以把20000元分?jǐn)偅鳛榇舜闻嘤?xùn)的利潤(rùn)。但如果有人為了進(jìn)入公司買了保險(xiǎn)。一個(gè)人是6000塊。你們可以自己想想一下。 這種利用虛假信息欺騙求職者，害我們白白耽誤時(shí)間不說，還要損失金錢。最后告訴你一切都是謊言。 但是當(dāng)你知道的時(shí)候已經(jīng)晚了，一周的時(shí)間和100塊錢肯定是損失了。如果你被他們說動(dòng)了，可能會(huì)損失6100塊錢。 他們自己內(nèi)部的人和我說每次培訓(xùn)，都會(huì)有一些人留下來。但是這一些人呆了大概1個(gè)月左右也就走了。
[中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)公司招商銀行招聘信息，不知道靠譜不？]
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招聘不練“招數(shù)”如何招人-招聘秘籍-138job中國(guó)美容人才網(wǎng)資訊
招聘不練“招數(shù)”如何招人 更新時(shí)間：-4-6 14:48:00 來源：中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng) 【我要評(píng)論】 [導(dǎo)讀]企業(yè)招聘是大事還是小事？不用討論，答案一定是大事！大事是交給有經(jīng)驗(yàn)的人承擔(dān)還是經(jīng)驗(yàn)不足的人承擔(dān)？估計(jì)答案一定是有經(jīng)驗(yàn)的人承擔(dān)！ 企業(yè)招聘是大事還是小事？不用討論，答案一定是大事！大事是交給有經(jīng)驗(yàn)的人承擔(dān)還是經(jīng)驗(yàn)不足的人承擔(dān)？估計(jì)答案一定是有經(jīng)驗(yàn)的人承擔(dān)！80后的孩子對(duì)于以上兩個(gè)問題的答案會(huì)概括成一句話：地球人都知道！問題是為什么地球人都知道的事情，反其道而行之的`事件頻頻發(fā)生？90后的孩子也會(huì)概括成一句話：企業(yè)招的不是人才，企業(yè)招的是寂寞！如果正中90后孩子的說法，企業(yè)沒必要投入招聘成本；如果認(rèn)為90后孩子的說法僅僅是趕時(shí)髦，那么招聘活動(dòng)不該出現(xiàn)以下問題：01. 企業(yè)想吸引人才，卻不在招聘信息發(fā)布的企業(yè)背景策劃上下工夫；02. 企業(yè)想吸引專才，卻不在招聘職位信息上寫明專才“專”的專業(yè)、專的程度、專的技能特征；03. 明明對(duì)職位有限制條件(如：年齡、婚齡、生育、學(xué)歷等)，卻不在職位的任職條件里寫明要求；04. 企業(yè)明明因一些事件發(fā)生，對(duì)崗位的任職條件必須修正和限制，卻依然保持原來的招聘信息；05. 明明知道企業(yè)的行業(yè)對(duì)部分關(guān)鍵崗位的技術(shù)影響很大，職位招聘信息中卻沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的描述；06. 明明對(duì)一些職位的工作經(jīng)驗(yàn)有要求，職位招聘信息中卻沒有本職經(jīng)驗(yàn)的描述和本職技能特征的信息；如果怪罪于招聘專員的經(jīng)驗(yàn)不足和專業(yè)不夠，為什么還要聘用？?jī)H僅是為了避免承擔(dān)更高的人力成本？因此，企業(yè)還在演繹01. 明明知道大事需要有經(jīng)驗(yàn)的人，還在雇傭低經(jīng)驗(yàn)的人。如同產(chǎn)品性能要求很高卻依然不原意花錢購買支持性能的原材料，結(jié)果可想而知；02. 明明有些崗位因空缺導(dǎo)致產(chǎn)能受限，訂單接手能力受限，還在聽?wèi){經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)不夠的人在解決崗位空缺問題；03. 企業(yè)口頭認(rèn)為招聘是大事，對(duì)于招聘發(fā)布的信息卻不去審核；04. 明明對(duì)人才到位的心情急切，卻不對(duì)招聘專職人員定期跟蹤；05. ……此類的事例太多。(你驚訝真的對(duì)號(hào)入座該怎么辦？好辦，將問題反過來做到就行！)該信息來源于138job中國(guó)美容人才網(wǎng) -如何從面試中發(fā)現(xiàn)謊言2？-招聘秘籍-138job中國(guó)美容人才網(wǎng)資訊 3
如何從面試中發(fā)現(xiàn)謊言2？-招聘秘籍-138job中國(guó)美容人才網(wǎng)資訊
如何從面試中發(fā)現(xiàn)謊言？ 更新時(shí)間：2010-4-2 10:47:00 來源：中國(guó)人力資源網(wǎng) 【我要評(píng)論】 [導(dǎo)讀]在面試中，面試主考官不僅需要深厚的人生閱歷和廣博的知識(shí)積淀，還需要較強(qiáng)的辨謊技能。對(duì)于組織來講，甄選合適和人才變得越來越重要，而由于在面試中信息的不對(duì)稱而導(dǎo)致的錯(cuò)誤招聘使得企業(yè)深受其害。背景調(diào)查的高成本也使得組織不能很好地對(duì)面試者提供信息的真實(shí)性達(dá)到全面的證實(shí)。所以，如何從面試者的語言表述和體態(tài)語言發(fā)現(xiàn)其說謊的線索是一個(gè)值得分析的問題。 4、內(nèi)容不合情理面試官：“您畢業(yè)后曾經(jīng)在深圳工作過一段時(shí)間，能談?wù)勀嵌?a href=http://m.zzjyg.cn/jiaoyu/19378.html target=_blank class=infotextkey>時(shí)間的經(jīng)歷嗎？”面試者：“那是一段讓我非常難忘的經(jīng)歷。那是一家民營(yíng)企業(yè)，雖然公司總資產(chǎn)達(dá)到10億，但是管理還是非常混亂。我當(dāng)時(shí)被安排到下屬的生產(chǎn)管樁的高科技企業(yè)擔(dān)任廠長(zhǎng)助理，結(jié)果工作的兩個(gè)多月里我采訪了很多員工，從生產(chǎn)工人到副總，有時(shí)候半夜都會(huì)起來到車間看看，臨走前向老總提交了達(dá)三萬字的實(shí)習(xí)總結(jié)。結(jié)果走時(shí)，老總希望我留下來，給我月薪一萬，擔(dān)任這家管樁企業(yè)的生產(chǎn)副總。但那時(shí)我已經(jīng)有繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)了，所以就婉言拒絕了。”面試者所說的是謊言嗎？很可能。在這類謊言中，面試者可以捕捉到幾個(gè)可疑的語義信息，這些信息在謊言中發(fā)生臨時(shí)的聯(lián)系，但其聯(lián)系的條件都違反了一些常理，因而能看出其中的虛假性。分析時(shí)，一般要聯(lián)系語言環(huán)境，將社會(huì)環(huán)境中類似事物及其普遍規(guī)律與謊言的這些可疑點(diǎn)類比對(duì)照，就很容易使其虛假性顯現(xiàn)出來。社會(huì)同類事物及其普遍規(guī)律與謊言的可疑點(diǎn)常常構(gòu)成兩個(gè)矛盾的前提，進(jìn)而可以推出一個(gè)證明謊言虛假的結(jié)論。比如，該案例中面試者是一個(gè)本科畢業(yè)生因?yàn)閷?shí)習(xí)期間表現(xiàn)優(yōu)異而讓老總許以月薪一萬和生產(chǎn)副總的高管職位，但是對(duì)于中國(guó)的任何一個(gè)企業(yè)來說，尤其是民營(yíng)企業(yè)，月薪一萬和副總職位已經(jīng)意味著需要承擔(dān)很大的責(zé)任，而作為一個(gè)沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的本科畢業(yè)生來說，獲得這種機(jī)會(huì)的可能性幾乎是不可能的。更可信的說法是：“那是一段讓我非常難忘的經(jīng)歷。那是一家民營(yíng)企業(yè)，雖然公司總資產(chǎn)達(dá)到10億，但是管理還是非常混亂。我當(dāng)時(shí)被安排到下屬的生產(chǎn)管樁的高科技企業(yè)擔(dān)任廠長(zhǎng)助理，結(jié)果工作的兩個(gè)多月里我采訪了很多員工，從生產(chǎn)工人到副總，有時(shí)候半夜都會(huì)起來到車間看看，臨走前向里總提交了達(dá)三萬字的實(shí)習(xí)總結(jié)。有意思的是，當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)還對(duì)我說，老總曾對(duì)他說希望我擔(dān)任這家管樁企業(yè)的副廠長(zhǎng)。”總之，面試過程中面試者如果在說謊，他的語言更有可能信息過量、過于籠統(tǒng)地描述、避免使用“我”以及包含一些不合情理的內(nèi)容。此外，在說謊過程中，說謊者出現(xiàn)語言錯(cuò)誤的情況可能會(huì)逐漸增多，其中包括語法錯(cuò)誤和說話結(jié)結(jié)巴巴。二、體態(tài)語言什么是體態(tài)語言語言是人類傳達(dá)思想進(jìn)行交流的最重要的工具。然而有些情感往往用非語言的信號(hào)會(huì)表達(dá)得更加準(zhǔn)確。研究表明，在人際交往的過程中，非語言手段所傳達(dá)出的信息的可信度、可靠性也明顯優(yōu)于口頭語言。當(dāng)聽者覺得一個(gè)人的言辭和他的行為之間存在矛盾時(shí)，他會(huì)更信賴后者。與身體有關(guān)的非語言表達(dá)方式稱為體態(tài)語言，體態(tài)語言大致包括：表情、手勢(shì)和姿勢(shì)、觸摸等。人本身是不會(huì)說謊的，因?yàn)槿魏稳苏f謊的同時(shí)都會(huì)引起一些細(xì)微的，不自主的生理、心理反應(yīng)，而這些反應(yīng)很自然地通過他的體態(tài)語言呈現(xiàn)出來。作為面試官可以從面試者細(xì)微的體態(tài)語言中尋找蛛絲馬跡。1、表情表情也就是感情或者情緒外在的表面的表現(xiàn)形式，一般所說的表情是指發(fā)生在頸部以上的能反映內(nèi)心變化的動(dòng)作、狀態(tài)和生理變化。首先是臉部，臉處于人體首位，也是最暴露的部分，是人體傳遞情感信息的最重要的部分，是表達(dá)情感和態(tài)度的首要信息源。臉部皮膚發(fā)紅，臉色蒼白慘淡通常是說謊的'反應(yīng)。如果謊言被識(shí)破，說謊者更加緊張，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致臉部充血，使臉部皮膚變紅。其次，識(shí)別謊言的一個(gè)關(guān)鍵線索就是假笑。說謊人的微笑很少表現(xiàn)真實(shí)的情感，更多的是為了掩飾內(nèi)心的感情世界。假笑并伴隨著較高的說話音調(diào)是揭穿謊言的最有力的證據(jù)。假笑緣于情感的缺乏。由于缺乏感情，微笑時(shí)神情顯得有些茫然，嘴角上揚(yáng)，一副愉快的病態(tài)假相，面部表情會(huì)無意識(shí)地將一個(gè)人的假笑暴露無遺。微笑反映了真實(shí)情緒，產(chǎn)生于可以拉動(dòng)嘴角向上的面頰肌肉。面頰肌強(qiáng)有力收縮時(shí)會(huì)拉長(zhǎng)嘴唇，扯動(dòng)整個(gè)面頰向上，使眼睛下的皮膚似口袋般松垂，同時(shí)使眼角下的魚尾紋起皺。假微笑不像微笑那樣分布對(duì)稱，眼睛周圍的肌肉并沒有隨之一起運(yùn)動(dòng)，眼睛不會(huì)瞇起。鼻孔兩邊的表情常常會(huì)有些許的不對(duì)稱。習(xí)慣于用右手的人，假笑時(shí)左嘴角挑得更高，習(xí)慣于用左手的人，右嘴角挑得更高。假笑保持的時(shí)間能特別長(zhǎng)。真實(shí)的微笑持續(xù)的時(shí)間只能在2/3 秒到4 秒之間，其時(shí)間長(zhǎng)短主要取決于感情的強(qiáng)烈程度。而假笑則不同，它持續(xù)的時(shí)間比較長(zhǎng)同時(shí)會(huì)讓人感到別扭。這主要是因?yàn)榧傩θ狈φ鎸?shí)情感的內(nèi)在激勵(lì)。其實(shí)，任何一種表情如果持續(xù)的時(shí)間超過10秒鐘或5 秒鐘，大部分都可能是假的。只有一些強(qiáng)烈情感的展現(xiàn)如憤怒、狂喜例外，而這些表情持續(xù)的時(shí)間常常更為短暫。2、眼睛有首歌唱道：“你的眼睛背叛了你的心”。很多情況下，眨眼的頻率、眼珠的朝向、視覺方式的變換等等能夠表達(dá)一定的心理內(nèi)容。眨眼的動(dòng)作也可以反映內(nèi)心活動(dòng)。一般來說，人們?cè)谧⒁饬兴伎紩r(shí)很少眨眼。這是因?yàn)閺拇竽X提取信息的過程需要受到視覺的影響。當(dāng)一個(gè)人眨眼過多時(shí)，他的思維沒有活動(dòng)，相反，當(dāng)他的眨眼開始放慢時(shí)，說明他正進(jìn)入思考狀態(tài)。面試官可以通過面試者的眨眼動(dòng)作判斷面試者是否在進(jìn)行思考。人的眼睛是受大腦交叉支配的。人的大腦分為左右兩個(gè)半腦，左半腦處理空間、形象和整體等信息；右半腦處理語言、數(shù)學(xué)和理性的信息。人們?cè)谒伎紗栴}時(shí)，目光會(huì)向左右兩邊移動(dòng)。比如目光向左移動(dòng)的人可能是在使用右半腦處理信息。大約70% 的人目光總是向一個(gè)方向移動(dòng)，也就是說，一個(gè)人慣于左移還是右移目光可能不會(huì)總是變來變?nèi)サ摹Ｒ驗(yàn)槿藗円话阍谒伎紗栴}時(shí)才移動(dòng)目光。所以，如果面試官問一個(gè)不用思考的問題時(shí)，面試者也移動(dòng)目光，那十有八九說明他不想輕易地說出這一信息，或者說他想撒謊；如果面試官問一個(gè)需要進(jìn)行思考的問題時(shí)，面試者卻沒有移動(dòng)目光，那么說明他并沒有進(jìn)行創(chuàng)造性的思考而可能事先就已經(jīng)準(zhǔn)備好答案，知道面試官會(huì)問什么問題。眼睛也是泄露人內(nèi)心秘密的元兇。人們交談時(shí)，保持目光接觸，敢于正視，表明彼此都不回避問題；企圖逃避對(duì)方正視的目光是害怕隱藏于內(nèi)心深處的秘密被人看出。說謊時(shí)，面試者常用揉眼睛的動(dòng)作來掩飾。該信息來源于138job中國(guó)美容人才網(wǎng) - _2.shtml招聘不練“招數(shù)”如何招人 4
企業(yè)招聘是大事還是小事？
不用討論，答案一定是大事！
大事是交給有經(jīng)驗(yàn)的人承擔(dān)還是經(jīng)驗(yàn)不足的人承擔(dān)？
估計(jì)答案一定是有經(jīng)驗(yàn)的人承擔(dān)！
80后的孩子對(duì)于以上兩個(gè)問題的答案會(huì)概括成一句話：地球人都知道！問題是為什么地球人都知道的事情，反其道而行之的事件頻頻發(fā)生？
90后的孩子也會(huì)概括成一句話：企業(yè)招的不是人才，企業(yè)招的是寂寞！
如果正中90后孩子的說法，企業(yè)沒必要投入招聘成本；
如果認(rèn)為90后孩子的說法僅僅是趕時(shí)髦，那么招聘活動(dòng)不該出現(xiàn)以下問題：
1. 企業(yè)想吸引人才，卻不在招聘信息發(fā)布的企業(yè)背景策劃上下工夫；
2. 企業(yè)想吸引專才，卻不在招聘職位信息上寫明專才“專”的專業(yè)、專的程度專的技能特征；
3. 明明對(duì)職位有限制條件(如：年齡、婚齡、生育、學(xué)歷等)，卻不在職位的任職條件里寫明要求
4. 企業(yè)明明因一些事件發(fā)生，對(duì)崗位的任職條件必須修正和限制，卻依然保持原來的招聘信息；
5. 明明知道企業(yè)的行業(yè)對(duì)部分關(guān)鍵崗位的技術(shù)影響很大，職位招聘信息中卻沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的描述；
6. 明明對(duì)一些職位的工作經(jīng)驗(yàn)有要求，職位招聘信息中卻沒有本職經(jīng)驗(yàn)的描述和本職技能特征的信息；
7. 如果怪罪于招聘專員的經(jīng)驗(yàn)不足和專業(yè)不夠，為什么還要聘用？?jī)H僅是為了避免承擔(dān)更高的人力成本？
因此，企業(yè)還在演繹
1. 明明知道大事需要有經(jīng)驗(yàn)的人，還在雇傭低經(jīng)驗(yàn)的人，
招聘不練“招數(shù)”如何招人
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如同產(chǎn)品性能要求很高卻依然不原意花錢購買支持性能的原材料，結(jié)果可想而知；
2. 明明有些崗位因空缺導(dǎo)致產(chǎn)能受限，訂單接手能力受限，還在聽?wèi){經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)不夠的人在解決崗位空缺問題；
3. 企業(yè)口頭認(rèn)為招聘是大事，對(duì)于招聘發(fā)布的信息卻不去審核；
4. 明明對(duì)人才到位的心情急切，卻不對(duì)招聘專職人員定期跟蹤；
銷售人員和管理人員面試考核重點(diǎn)-招聘秘籍-138job中國(guó)美容人才網(wǎng)資訊 5
銷售人員和管理人員面試考核重點(diǎn)-招聘秘籍-138job中國(guó)美容人才網(wǎng)資訊
銷售人員和管理人員面試考核重點(diǎn) 更新時(shí)間：-4-10 9:56:00 來源：中人網(wǎng)博客 【我要評(píng)論】 [導(dǎo)讀]面試成功的關(guān)鍵取決于面試中問對(duì)問題，這也是結(jié)構(gòu)化面試成功率較高的主要原因。除了教育狀況、工作經(jīng)歷、離職原因、崗位技能以外，哪些問題是在面試中必須要問的呢？以下分別談?wù)勪N售人員和管理人員面試時(shí)的考核重點(diǎn)。作者：六月雨面試成功的關(guān)鍵取決于面試中問對(duì)問題，這也是結(jié)構(gòu)化面試成功率較高的主要原因。除了教育狀況、工作經(jīng)歷、離職原因、崗位技能以外，哪些問題是在面試中必須要問的呢？以下分別談?wù)勪N售人員和管理人員面試時(shí)的考核重點(diǎn)。銷售人員面試考核重點(diǎn)在今天以? 作為企業(yè)的招聘人員，如果能夠做好銷售人員的面試甄選工作，可以說招聘工作已經(jīng)成功了大半。那么如何考察銷售人員的核心能力呢？筆者認(rèn)為直擊銷售結(jié)果是最好的考察方式。一、個(gè)人實(shí)際銷售和任務(wù)對(duì)比1、個(gè)人年度實(shí)際銷量/個(gè)人年度任務(wù)(目標(biāo))銷量百分比，或者叫個(gè)人目標(biāo)任務(wù)完成率，此指標(biāo)是考察和了解求職者當(dāng)年指標(biāo)完成情況和努力程度，超額完成或未完成原因分析。比如某人年度任務(wù)是100萬，實(shí)際完成50萬，看看這完成率較低的背后原因是什么，是個(gè)人能力不足，努力程度不夠，還是指標(biāo)過高，企業(yè)產(chǎn)品或政策調(diào)整等原因；如果是超額完成，也要分析超額的原因是什么，結(jié)合文中第二部分個(gè)人實(shí)際銷售與他人銷售對(duì)比情況進(jìn)行綜合考察。2、歷年銷售量增長(zhǎng)幅度，比如、、三個(gè)年度實(shí)際銷售量，每年增長(zhǎng)幅度，此指標(biāo)是考察和了解求職者通過個(gè)人努力獲得的銷售增長(zhǎng)幅度，銷售增長(zhǎng)或減少的原因分析。有時(shí)侯銷量好并不見得是求職者的能力強(qiáng)，可能是前期資源和基礎(chǔ)較好，通過歷年的銷量變化可以進(jìn)一步考察求職者的能力。如果是銷量逐年下滑，要引起高度注意，仔細(xì)聆聽和辨別背后的原因是什么；如果是增長(zhǎng)，看看歷年的增長(zhǎng)幅度大小，結(jié)合文中第二部分個(gè)人實(shí)際銷售與他人銷售對(duì)比情況進(jìn)行綜合考察。二、個(gè)人實(shí)際銷售與他人銷售對(duì)比1、個(gè)人完成銷量和同級(jí)別同事對(duì)比，銷量排名情況，存在差距及原因分析；單純的個(gè)人銷量多少，無法辨別其銷售能力的優(yōu)劣，把銷量放在一個(gè)同級(jí)別的群體中，優(yōu)劣自明。當(dāng)然，中間 無論求職者個(gè)人銷量在同級(jí)別員工排名多少，都要仔細(xì)詢問排名領(lǐng)先或落后的具體原因。有的排名領(lǐng)先可能是占有資源和工作時(shí)間較長(zhǎng)，這和能力較強(qiáng)是有本質(zhì)區(qū)別的；有的。排名靠后，但是離開時(shí)能夠比剛?cè)肼殨r(shí)銷售量增長(zhǎng)幅度較大，也能證明此人具有較強(qiáng)的銷售能力。2、個(gè)人完成銷量和同行業(yè)同類產(chǎn)品對(duì)比，存在差距及原因分析；有的公司產(chǎn)品處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，即使一般的銷售人員也會(huì)有一個(gè)行業(yè)平均以上的銷量，相對(duì)那些處于市場(chǎng)跟隨者的公司，看起來銷量似乎非常不錯(cuò)。因此，結(jié)合求職者在公司內(nèi)部的排名情況，可以進(jìn)一步考察求職者的真實(shí)能力。管理人員面試考核重點(diǎn)管理人員在組織中發(fā)揮著承上啟下的橋梁作用，擔(dān)負(fù)著隊(duì)伍培養(yǎng)、任務(wù)執(zhí)行的重要職責(zé)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的好壞和管理人員的水平高低密切相關(guān)。招聘人員為企業(yè)招聘到合格的管理人員，給企業(yè)帶來的效益是不言而喻的。那么如何考察管理人員的核心能力呢？我們可以從管理者在組織中的位置、上下級(jí)關(guān)系的處理、隊(duì)伍管理、工作業(yè)績(jī)等方面入手。一、求職者在組織結(jié)構(gòu)中的位置。該信息來源于138job中國(guó)美容人才網(wǎng) -銷售人員和管理人員面試考核重點(diǎn)2-招聘秘籍-138job中國(guó)美容人才網(wǎng)資 6
銷售人員和管理人員面試考核重點(diǎn)2-招聘秘籍-138job中國(guó)美容人才網(wǎng)資訊
銷售人員和管理人員面試考核重點(diǎn) 更新時(shí)間：-4-10 9:56:00 來源：中人網(wǎng)博客 【我要評(píng)論】 [導(dǎo)讀]面試成功的關(guān)鍵取決于面試中問對(duì)問題，這也是結(jié)構(gòu)化面試成功率較高的主要原因。除了教育狀況、工作經(jīng)歷、離職原因、崗位技能以外，哪些問題是在面試中必須要問的呢？以下分別談?wù)勪N售人員和管理人員面試時(shí)的考核重點(diǎn)。各個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不盡相同，職位名稱也五花八門，因此，在招聘管理人員的時(shí)候，要弄清楚其在原單位組織結(jié)構(gòu)中的位置，這點(diǎn)非常重要。筆者面試過一個(gè)職位是業(yè)務(wù)總監(jiān)的求職者，其所在的公司只有兩個(gè)人；一個(gè)職位是副總經(jīng)理的求職者，其所在的公司只有10來個(gè)人。可見職位名稱大小，在不同的公司涵義大不相同。如何準(zhǔn)確定位一個(gè)管理者在組織中的位置呢？以下幾點(diǎn)是必須要弄明白的：求職者的上級(jí)職位是什么，包括直接上級(jí)、間接上級(jí)；求職者下級(jí)職位是什么，人員數(shù)量多少，這涉及到管理者的管理層級(jí)和管理幅度。管理者在管理層級(jí)中的位置決定著所在崗位的重要性，而管理者的管理幅度決定著所在崗位的管理難度。二、求職者如何處理上下級(jí)關(guān)系。對(duì)于管理人員來說，人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力十分重要。作為下級(jí)，要學(xué)會(huì)維護(hù)上級(jí)權(quán)威，為上級(jí)分憂解難，幫助上級(jí)成功；作為上級(jí)，要指導(dǎo)下級(jí)開展工作，帶領(lǐng)下級(jí)完成工作目標(biāo)，幫助下級(jí)職業(yè)發(fā)展理想。招聘人員通過求職者對(duì)自己上級(jí)和團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)，來判斷求職者的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力。因?yàn)橄胍匆粋€(gè)人是否客觀、公正、正直，那就讓他去評(píng)價(jià)別人吧。還有從求職者任職時(shí)間長(zhǎng)短和下屬人員穩(wěn)定性也可以判斷其作為管理者協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系的能力。如果任職期內(nèi)下屬流動(dòng)頻繁，很難說求職者是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。如果離職原因是和上級(jí)不和，招聘人員一定要找出不和的背后原因是什么，從而判斷出求職者人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力、管理風(fēng)格和個(gè)人價(jià)值觀取向。三、求職者如何管理隊(duì)伍。杰克?韋爾奇在《贏》一書中寫道：“在成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功是關(guān)于讓你自己成長(zhǎng)；當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者，成功是幫助他人成長(zhǎng)。”優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)背后一定有優(yōu)秀的原因，管理者依靠職位賦予的權(quán)力和個(gè)人魅力，利用符合團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)的管理方法開展相應(yīng)的。管理工作。管理者愛學(xué)習(xí)，他會(huì)經(jīng)常給團(tuán)隊(duì)成員分享新知識(shí)、新技能；管理者以身作則、嚴(yán)于律己，他會(huì)要求團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)組織 總之通過這些方面都可以考察管理者的為人處世、帶隊(duì)伍的能力和管理風(fēng)格。四、求職者取得的實(shí)際業(yè)績(jī)。彼得。德魯克在其《卓有成效的管理者》一書中寫道：“管理者是為成果而工作，而非為工作而工作。”考察一個(gè)管理者不僅看他說什么，重要的是看他做過什么。招聘人員要深度挖掘求職者在過去的工作經(jīng)歷里擔(dān)當(dāng)什么角色，承擔(dān)什么任務(wù)，克服什么困難，取得什么業(yè)績(jī)(行為面試法的STAR模型)，即通過求職者過去的行為來預(yù)測(cè)將來可能出現(xiàn)的行為。尤其要注意的是，在完成某項(xiàng)工作中，求職者的角色位置非常重要。是主導(dǎo)完成，獨(dú)立完成，還是協(xié)作完成？角色不同，自然得分不同。攬功行為不光出現(xiàn)在平時(shí)工作中，在面試中也隨時(shí)可見。通過求職者在完成任務(wù)過程中，面對(duì)困難的處理手段和方法，可以看出求職者解決問題的能力。通過求職者對(duì)完成整個(gè)任務(wù)過程中得與失的分析，可以考察求職者的思考能力和創(chuàng)新能力。總之，不管是銷售人員，還是管理人員，要想準(zhǔn)確辨別面試中信息的真實(shí)程度，除了要求招聘人員熟悉求職者所在的行業(yè)和所從事的業(yè)務(wù)外，還要具備良好的面試技巧和較強(qiáng)的甄別能力。此外，如果招聘人員能夠通過求職者背景調(diào)查來進(jìn)一步驗(yàn)證面試信息的真?zhèn)危鞘亲詈貌贿^了。（作者博客地址uid=10531）該信息來源于138job中國(guó)美容人才網(wǎng) - _2.shtml
