雷軍：希望收獲一個(gè)“大成”的案例
　　
　　雷軍的心事
　　
　　他不缺錢不缺閑不缺聲譽(yù)，但缺少一個(gè)特別滿意的“大成”案例。這是一樁遺憾的心事。過(guò)去，似乎運(yùn)氣總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)。這次，信風(fēng)水信星座的他，是否為自己卜到了吉卦?
　　
　　雷軍看著一批互聯(lián)網(wǎng)牛人的崛起。他在金山擔(dān)任總裁的時(shí)候，馬化騰和丁磊還是“我們手下的站長(zhǎng)。一個(gè)在深圳，一個(gè)在廣州”。他工作六七年的時(shí)候，請(qǐng)過(guò)一個(gè)湖北老鄉(xiāng)吃飯。這是小老鄉(xiāng)周鴻祎來(lái)北京吃的第二頓飯。
　　
　　這是數(shù)年前的事了。轉(zhuǎn)眼間，馬化騰的騰訊公司成為中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，丁磊的網(wǎng)易也有聲有色。周鴻祎的360雖剛上市，但是他早已當(dāng)了董事長(zhǎng)。
　　
　　早早進(jìn)入IT江湖的先驅(qū)雷軍本尊呢?
　　
　　人盡皆知的中關(guān)村勞模，在金山15年，帶著金山八年間五次沖擊IPO，終于上市。上市后離開(kāi)。今年又被請(qǐng)回來(lái)當(dāng)董事長(zhǎng)。期間，他離開(kāi)金山后轉(zhuǎn)身當(dāng)起了天使投資人，投資了一大批成功的企業(yè)，其中有一個(gè)名叫凡客。
　　
　　他當(dāng)然成功。不缺錢不缺閑不缺聲譽(yù)。但跟那些互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)時(shí)的小兄弟相比，他又有點(diǎn)寂寞。他缺一家量級(jí)龐大，稱得上偉大的企業(yè)，一件在雷軍的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)上“大成”的案例。
　　
　　2011年8月，在北京798的發(fā)布會(huì)上，他開(kāi)始了另一輪征途。他手拿一款名叫小米的手機(jī)在全國(guó)百家媒體和眾多粉絲面前亮相。牛仔褲、黑體恤，消瘦，帶點(diǎn)南方口音。
　　
　　有記者問(wèn)，小米手機(jī)抗摔嗎?
　　
　　啪的一聲，他把手臂抬高，一松手，手機(jī)垂直著落在地上。
　　
　　40歲男人再出發(fā)創(chuàng)業(yè)，不狠不行。
　　
　　再出發(fā)之痛
　　
　　這天屬于雷軍。午后日頭熾烈，白光耀眼。發(fā)布會(huì)還沒(méi)開(kāi)始，很多男女排隊(duì)在場(chǎng)外，他們是小米或者雷軍的粉絲。由于來(lái)得太多，一些人沒(méi)能進(jìn)入發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。這個(gè)情景，雷軍感到“震撼”。在發(fā)布會(huì)后，他對(duì)《中國(guó)周刊》記者坦稱，之前還擔(dān)心六七百人的會(huì)場(chǎng)能否坐滿呢。
　　
　　IDG的熊曉鴿、凡客陳年，蘋(píng)果的供應(yīng)商等一眾在商業(yè)領(lǐng)域小有名氣的人坐在臺(tái)下，或者有人有機(jī)會(huì)上去露個(gè)臉。在雷軍講解小米手機(jī)的間隙，不時(shí)迎來(lái)掌聲和歡呼。甚至有粉絲叫他“雷爺爺”。
　　
　　“雷爺爺”并沒(méi)有沉迷其中。以他過(guò)去二十多年的工作經(jīng)歷、人脈資源為基礎(chǔ)搭建的明星效應(yīng)，能否帶到市場(chǎng)，是不是每個(gè)人都買賬，他心中自有一本賬。
　　
　　“小米遇到很多困難，只是我們今天真的不適合在這么大范圍內(nèi)講。”他想了想說(shuō)。
　　
　　一個(gè)做軟件、做游戲、做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資……總之是站在手機(jī)行業(yè)門外觀察了很久的人，真正踏進(jìn)這條河流，才知道跟他過(guò)去的榮光不能完全融入，他仍然有創(chuàng)業(yè)者的“痛苦”。
　　
　　“舉個(gè)例子，當(dāng)我決定做手機(jī)的時(shí)候，我見(jiàn)了100個(gè)人，才找到光平博士，我們倆一見(jiàn)如故，雖然第一面只談了兩個(gè)小時(shí)。我講這一點(diǎn)，希望大家能理解我從去年7月1號(hào)開(kāi)始，跟小米同事保證三個(gè)月之內(nèi)一定能找到最棒的團(tuán)隊(duì)，這背后有多困難。開(kāi)始，我找軟件公司圈子里的，這個(gè)行業(yè)大家都熟悉我，很快找得到，但是硬件公司的人一個(gè)也找不來(lái)。那時(shí)候我跟林斌(小米聯(lián)合創(chuàng)始人之一)每天見(jiàn)很多人，我跟每一個(gè)人介紹我是誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，我做了什么事情，我想找什么人，能不能給我一個(gè)機(jī)會(huì)見(jiàn)面談?wù)劇缀鮼?lái)小米的每個(gè)同事我都打過(guò)電話，每天面試，恨不得從早上談到晚上一兩點(diǎn)，仍舊遲遲找不到志同道合的人。這三個(gè)月對(duì)我真是巨大的煎熬，每天都很痛苦。”
　　
　　劉德就屬于雷軍所說(shuō)的那類“不知道雷軍是誰(shuí)”的人。5月份，收到老朋友的邀請(qǐng)，他從美國(guó)來(lái)到中國(guó)，跟小米的幾個(gè)核心層談工業(yè)設(shè)計(jì)。他是雷軍找來(lái)做工業(yè)設(shè)計(jì)的高手，一手創(chuàng)建了某高校的工業(yè)設(shè)計(jì)系。在美國(guó)工作八年的他壓根不知道雷軍是什么人。
　　
　　“雷總邏輯思維很強(qiáng)，語(yǔ)速很快。”劉德對(duì)《中國(guó)周刊》記者這樣形容雷軍給他的第一印象。談了幾個(gè)小時(shí)，雷軍對(duì)他直接發(fā)起了邀請(qǐng)。“很激動(dòng)”，劉德顯然被雷軍的激情所感染，但在海外多年的他還是飛到上海，跟他的好朋友，也是小米的高層深入了解下小米和雷軍。一個(gè)月后，他給雷軍打電話來(lái)，答應(yīng)回國(guó)出山。
　　
　　找到其他六個(gè)合伙人，這只是雷軍創(chuàng)業(yè)的第一步。七個(gè)老男人的夢(mèng)想要靠手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上數(shù)百個(gè)供應(yīng)商的支持。
　　
　　開(kāi)過(guò)公司的劉德除了做設(shè)計(jì)，還被雷軍派來(lái)和供應(yīng)商談判，“85%的供應(yīng)商起初都拒絕了。”劉德只好不厭其煩地跟人家一談再談，見(jiàn)了一千多人，五個(gè)月瘦了20斤。他拉著雷軍一起去，要用雷軍的明星效應(yīng)作為額外的籌碼。（創(chuàng)業(yè) m.taiks.com）福島核電事故后，他們一起乘坐飛機(jī)趕到日本拜訪夏普，整架去日本的飛機(jī)上只有十多個(gè)人。對(duì)方對(duì)于他們危機(jī)時(shí)候的拜訪表示感動(dòng)，但在商言商，談判并不順利。“我們主要是講故事。一個(gè)從來(lái)沒(méi)做過(guò)手機(jī)，沒(méi)有既往成績(jī)證明的公司只能講未來(lái)。講到最后，連自己都被自己感動(dòng)了。”劉德回憶。
　　
　　這也是雷軍當(dāng)初講給他的中國(guó)成長(zhǎng)的故事，雷軍對(duì)供應(yīng)商說(shuō)，你們?yōu)槭裁匆e(cuò)過(guò)中國(guó)下一個(gè)十年的機(jī)會(huì)?這是雷軍看來(lái)“最肥的市場(chǎng)”，超過(guò)十億用戶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)。
　　
　　雷軍VS喬布斯
　　
　　雷軍崇拜喬布斯。他說(shuō)，喬爺是神，是自己無(wú)法企及的高度。“比爾·蓋茨也只能稱為喬布斯第二”。他對(duì)記者回憶，有關(guān)喬布斯的書(shū)、報(bào)道都看過(guò)，是個(gè)地道的“喬粉”。
　　
　　他甚至打扮也越來(lái)越像喬布斯，一樣的黑體恤，牛仔褲。一個(gè)早年間采訪過(guò)雷軍的記者對(duì)《中國(guó)周刊》記者回憶，2007年之前見(jiàn)到的雷軍，絕不是現(xiàn)在的樣子，當(dāng)時(shí)習(xí)慣穿白襯衫西服褲黑皮鞋，“有點(diǎn)土。”
　　
　　有人說(shuō)，雷軍在模仿喬布斯。在小米手機(jī)發(fā)布會(huì)上，雷軍也不斷拿蘋(píng)果手機(jī)的參數(shù)和小米手機(jī)做比較。這等于向外界宣示，小米的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以是蘋(píng)果。
　　
　　但實(shí)際上，雷軍選擇了和喬布斯截然不同的道路。
　　
　　蘋(píng)果從一出生起就代表著喬布斯“改變世界”的夢(mèng)想。產(chǎn)品設(shè)計(jì)先行，一經(jīng)推出就引領(lǐng)潮流。賣的是先鋒、時(shí)尚、叛逆的概念和生活方式。而雷軍的小米手機(jī)如同名字一樣低調(diào)、樸實(shí)。負(fù)責(zé)工業(yè)設(shè)計(jì)的劉德說(shuō)，小米手機(jī)眼下“絕不是章子怡，而只是一個(gè)普通人。緊要的是讓大多數(shù)人不反感，肯接受;而不是有多炫，有多酷”。
　　
　　“這是因?yàn)橹袊?guó)社會(huì)是混階層，還沒(méi)有形成中產(chǎn)階級(jí)，并不具備像蘋(píng)果那樣賣中產(chǎn)階級(jí)的基礎(chǔ)。”這是雷軍們的共識(shí)，也是小米手機(jī)1999元價(jià)格和力求功能取勝的緣由。他們希望上至銀行家，下至大學(xué)生都能用得起，喜歡用。
　　
　　而喬布斯推出的產(chǎn)品，有很多成功的案例，也有失敗的典型。這個(gè)天馬行空的人，總是沉浸在自己的世界里，蘋(píng)果的產(chǎn)品也以封閉的系統(tǒng)聞名。缺點(diǎn)不少，但勝在優(yōu)點(diǎn)夠突出、夠顛覆。常常喬布斯下一個(gè)命令，就開(kāi)始讓專業(yè)人員照著設(shè)想去做，并不在意未來(lái)用戶會(huì)怎么想。
　　
　　而雷軍則隨時(shí)盯在網(wǎng)上，唯恐錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)人對(duì)手機(jī)的看法。在小米手機(jī)推出前，他在微薄上給很多人發(fā)私信，做業(yè)務(wù)交流。
　　
　　一個(gè)業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者說(shuō)，雷軍太在意成功。這也是一把枷鎖，讓他不敢冒險(xiǎn)，不得不謹(jǐn)慎。他是在“補(bǔ)缺”。過(guò)去，他用了50多部手機(jī)，他要做的是一部為手機(jī)發(fā)燒友訂制的“神機(jī)”，一部功能強(qiáng)大的機(jī)器。也就是一個(gè)缺點(diǎn)盡量少的東西。
　　
　　“雷軍很好學(xué)，小米手機(jī)就是在學(xué)習(xí)最好的榜樣，并希望在參數(shù)上勝出。他能從他身邊的任何人身上