時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧堅(jiān)強(qiáng)走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jī)實(shí)則來(lái)之不易，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)將來(lái)的工作吧。那么如何把工作總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？

設(shè)備科崗位職責(zé) 1

a. 單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，制定、修訂與生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施有關(guān)的安全管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

b.負(fù)責(zé)維護(hù)、檢查、修理、試驗(yàn)、鑒定各種設(shè)備，保證各種設(shè)備和設(shè)施處于正常運(yùn)行狀態(tài)，安全防護(hù)裝置完整齊全。

c.對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的變更，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序并對(duì)變更過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

d.制造、安裝、驗(yàn)收設(shè)備時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，符合安全要求、有完善的安全防護(hù)裝置方可驗(yàn)收。

e.在布置檢維修工作的同時(shí)，要進(jìn)行安全交底。對(duì)非常規(guī)性檢修工作要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定切實(shí)可行的安全措施，以保證檢修作業(yè)安全。

f.及時(shí)組織對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢維修，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

g.定期制定生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施年度檢維修計(jì)劃和日常檢維修計(jì)劃，并將安全設(shè)施納入檢維修計(jì)劃中。

h.監(jiān)督作業(yè)人員在檢維修等作業(yè)時(shí)，遵守檢維修等操作規(guī)程，并按規(guī)定正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

i.組織定期、專業(yè)性的設(shè)備安全檢查，對(duì)機(jī)械設(shè)備不安全問(wèn)題及時(shí)提出解決措施。

j.參加與機(jī)械設(shè)備、設(shè)施有關(guān)的`工傷、火災(zāi)等事故的調(diào)查處理。

設(shè)備科年度工作總結(jié) 2

根據(jù)廠部200*年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計(jì)劃。一年來(lái)在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

對(duì)我科全年的工作現(xiàn)作如下簡(jiǎn)要的總結(jié)。

一、關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來(lái)，我科進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我科堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評(píng)制度，鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我科對(duì)于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購(gòu)置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開(kāi)支。

二、關(guān)于設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作我廠今年設(shè)備的更新，技術(shù)改造，大中修理項(xiàng)目共4項(xiàng)．總投101900萬(wàn)元

1、1＃洗瓶機(jī)改造．材料費(fèi)8000元

2、5臺(tái)電梯保養(yǎng)費(fèi)15000元

3、維修機(jī)械等：共74000元

4、新購(gòu)進(jìn)一臺(tái)污水泵共4900元

三、關(guān)于安全生產(chǎn)工作我們時(shí)刻不忘“安全第一”，經(jīng)常對(duì)屬下職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹(shù)立安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過(guò)程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時(shí)，必定提出動(dòng)火報(bào)告，報(bào)經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場(chǎng)備好滅器材，以防萬(wàn)一，我科有關(guān)人員及廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。今年在各項(xiàng)工程的施工過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問(wèn)題。對(duì)于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或事故隱患及時(shí)處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認(rèn)真抓好了鍋爐的安全運(yùn)行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作工作，保證了全年供汽和無(wú)重大設(shè)備不安全事故發(fā)生

四、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的'思想政治工作在建設(shè)物質(zhì)文明的同時(shí)，我科同樣重視精神文明的建設(shè)，我們遵照廠部制訂的“加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范自己。因此項(xiàng)工作我科做得較勤、較細(xì)，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀(jì)國(guó)法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。

五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓(xùn)教育? 今年參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審和合計(jì)十六人次，這對(duì)提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進(jìn)和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過(guò)去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里，在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。

設(shè)備科年度工作總結(jié) 3

設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和設(shè)備工作站及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

第一：加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。根據(jù)醫(yī)院20xx年的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，全年年共購(gòu)置千元以上醫(yī)療設(shè)備78臺(tái)（件），萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備34臺(tái)（件），其中包括體外沖擊波碎石機(jī)、母嬰監(jiān)護(hù)儀、化學(xué)發(fā)光分析儀、飛利浦中央監(jiān)護(hù)、奧林巴斯單孔腹腔及配套器械、奧林巴斯電子顯微鏡、麻醉機(jī)、幽門螺旋桿菌測(cè)定儀等，全年采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備共計(jì)6223769.00元。

第二：加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及市劑量中心工作，作好壓力容器和設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的'計(jì)量檢測(cè)，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。

第三：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。

進(jìn)一步完善《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購(gòu)制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》等制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長(zhǎng)職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)人員職責(zé)》等職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。

第五：每月在醫(yī)院簡(jiǎn)報(bào)上登載新簽訂的醫(yī)療設(shè)備和已安裝的醫(yī)療設(shè)備等信息。

我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

設(shè)備科工作總結(jié) 4

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春”20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備科在設(shè)備的安裝和調(diào)試，管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下第一：積極完成設(shè)備的安裝和調(diào)試。

（一）完成各項(xiàng)設(shè)備的安裝和調(diào)試，保駕醫(yī)院七月二十八日順利搬遷。

（二）順利完成高低壓配電工程，是醫(yī)院正常運(yùn)行的根本。

（三）完成地下水井的管道和設(shè)備安裝，使之有較地利用水源，達(dá)到降低運(yùn)行成本。

（四）完成發(fā)電機(jī)組的安裝和調(diào)試，使供電備用電源能保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）更改高位水池管道保確供水系統(tǒng)正常使用。

（六）設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行全自動(dòng)控制洗衣烘房，領(lǐng)先全縣先進(jìn)水平，為醫(yī)院作出較大的貢獻(xiàn)。

（七）制作全院工作牌，病房醫(yī)務(wù)員牌，以及設(shè)備牌等各種牌子約三千多張。

第二：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的DR、CT，各科室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、供應(yīng)室消毒柜、各科室空調(diào)和病房供電供水供氧的設(shè)備，洗衣房洗衣設(shè)施烘房，院內(nèi)通訊設(shè)備及線路設(shè)備等的維修保養(yǎng)。使全院設(shè)備的完好率在98以上，有效保證臨床使用。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作；如多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀的購(gòu)置、組檔、建檔。加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)。如建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購(gòu)制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等項(xiàng)制度和《醫(yī)療設(shè)備科職責(zé)》、《維修人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)人員職責(zé)》等8項(xiàng)職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。如：驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及其工作流程，申購(gòu)報(bào)表及其操作流程，不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。提高防腐意識(shí)，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備購(gòu)置的透明度。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。按要求及時(shí)上報(bào)大型貴重、重點(diǎn)醫(yī)療器械《醫(yī)療機(jī)構(gòu)購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》。積極實(shí)施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報(bào)。還積極參加市。縣組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn)，正制作《醫(yī)療設(shè)備管理法律法規(guī)普及暨我院設(shè)備管理實(shí)踐》幻燈教學(xué)片，進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí)，逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。

（四）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。如：B超、心電、X線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對(duì)有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救設(shè)施，可利用安全通道。該撤出的堅(jiān)決撤出，該整修的就整修。參加湖南省消防安全培訓(xùn)，并在院內(nèi)成功舉辦一期消防安全學(xué)習(xí)及普及，樹(shù)立起持證上崗，安全第一的思維意識(shí)。

（五）加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。今年，為了改善醫(yī)院設(shè)備落后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入，先后引進(jìn)了DR，CT，奧林巴斯電子胃腸鏡等，改變中醫(yī)院只靠“望、聞、問(wèn)、切”吃飯的歷史，提高了診療水準(zhǔn)。

第三：完善醫(yī)院HIS系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。

（一）作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。

（二）加大硬件投入，改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。遞交《關(guān)于醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)況匯報(bào)和變更網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建議》，申請(qǐng)、建議購(gòu)入服務(wù)器一臺(tái)，變更網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置，保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運(yùn)行。

（三）完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，新上了住院收費(fèi)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)別系統(tǒng)，組織相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)和規(guī)章學(xué)習(xí)，確立行之有效的操作規(guī)程。

（四）加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化操作技能。增長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行及高速運(yùn)行方面的知識(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)方面的能力，推動(dòng)醫(yī)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用的健康發(fā)展。

第四：加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。

不論是設(shè)備工作，還是信息管理，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù)。

第五：主要技術(shù)指標(biāo)。

（一）電力供應(yīng)：從六月十號(hào)到年終總共運(yùn)行204天（包括安裝期用電），發(fā)生電度287550Kwh。電費(fèi)273051.23元。平均消耗電力1409.5度/日，費(fèi)用1338元/日。

（二）水量供應(yīng)：發(fā)生水量9876噸，水費(fèi)23505.88元。平均消耗水量64.13噸/日，費(fèi)用152.6元/日。

（三）氧氣供應(yīng)：發(fā)生氧氣526瓶，費(fèi)用30630元。平均消耗氧氣3.37瓶/日，費(fèi)用196.35元/日。

第六：存在不足

（一）八月十日三樓婦產(chǎn)科發(fā)生氧氣泄漏事故，是由于安裝時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。

（二）九月十六日晚因未更換氧氣瓶而發(fā)生無(wú)氧供應(yīng)。

（三）十一月十七日因未及時(shí)購(gòu)電而引起CT停電，停電一小時(shí)。

（四）十二月二十一日十二樓熱水箱漏水，安裝方修補(bǔ)成功。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，設(shè)備科進(jìn)一步按“二甲”及“醫(yī)院管理體系”在設(shè)備工作方面管理和維護(hù)要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺(tái)階。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我院能在今后一段時(shí)間內(nèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善設(shè)備管理多提意見(jiàn)和建議；我們相信乘著“新院新景象”的春風(fēng)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和后愛(ài)下，我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

設(shè)備科

20xx.12.31

設(shè)備科崗位職責(zé) 5

1.在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)備科各項(xiàng)工作。.

2.負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)療儀器設(shè)備、器械、衛(wèi)生材料的采購(gòu)、供應(yīng)、管理、維修工作，保證醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作的順利進(jìn)行。

3.負(fù)責(zé)審查各科室提出的醫(yī)療儀器、器械的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，定期匯編、制定采購(gòu)計(jì)劃，按程序報(bào)請(qǐng)分管院長(zhǎng)或院長(zhǎng)審批后實(shí)施(十萬(wàn)元以上的。儀器設(shè)備還需醫(yī)院民主議事會(huì)討論通過(guò))。

4.負(fù)責(zé)了解、檢查各科室對(duì)醫(yī)療器械的需要和使用、管理情況，做好合理供應(yīng)和調(diào)配工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

5.組織有關(guān)人員對(duì)購(gòu)入、調(diào)人的國(guó)內(nèi)外貴重儀器設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定工作，組織建立貴重儀器管理和使用制度，督促和檢

設(shè)備科崗位職責(zé) 6

1.制定、落實(shí)切實(shí)可行的儀器設(shè)備維修保養(yǎng)制度。

2.定期對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、校驗(yàn)，保證在用設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)。

3.在大型設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，組織技術(shù)討論、分析及平時(shí)組織專業(yè)知識(shí)的'學(xué)習(xí)。

4.負(fù)責(zé)組織設(shè)備的驗(yàn)收工作并認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。

5.擬訂維修備品、備件的購(gòu)置計(jì)劃。

6.對(duì)擬降級(jí)使用或申請(qǐng)報(bào)廢的儀器設(shè)備，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)。

7.定期對(duì)儀器設(shè)備的安全使用情況進(jìn)行檢查，并提出意見(jiàn)或建議。

8.緊急情況下，負(fù)責(zé)臨床急需設(shè)備調(diào)配借用工作。

9.檢查、落實(shí)(每月)a類設(shè)備有關(guān)考核內(nèi)容及對(duì)全組人員各項(xiàng)工作的考核與分配。

設(shè)備科崗位職責(zé) 7

1、 負(fù)責(zé)全廠機(jī)械、電氣、儀表設(shè)備的運(yùn)行、檢修與維護(hù)管理。

2、 負(fù)責(zé)全廠機(jī)械、電氣、儀表設(shè)備的小改小革、技術(shù)革新，新技術(shù)、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用。

3、 負(fù)責(zé)廠機(jī)、電、儀、管、焊等事故分析報(bào)告、處理意見(jiàn)以及整改措施的管理。

4、 負(fù)責(zé)全廠點(diǎn)巡檢工作、設(shè)備點(diǎn)檢定修和計(jì)劃?rùn)z修管理。

5、 負(fù)責(zé)土建工作的維護(hù)、局部改建、擴(kuò)建管理。

6、 負(fù)責(zé)全廠固定資產(chǎn)的建檔、立卡、零固報(bào)廢管理。

7、 負(fù)責(zé)備件的計(jì)劃、貯備、發(fā)放、保管工作。

8、 負(fù)責(zé)設(shè)備的修舊利廢、廢舊物質(zhì)回收、精密儀器發(fā)放使用以及四項(xiàng)費(fèi)用的管理。

9、 負(fù)責(zé)全廠大修工程技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)指揮服務(wù)，確保按期按質(zhì)完成并按規(guī)定結(jié)算。

10、 負(fù)責(zé)備品件消耗月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、盤(pán)底的`管理。

11、 負(fù)責(zé)圖紙、資料、技術(shù)書(shū)籍的管理。

12、 負(fù)責(zé)全廠備品備件的計(jì)劃落實(shí)、驗(yàn)收、合理擺放，負(fù)責(zé)備品備件修復(fù)的外委管理。

13、 負(fù)責(zé)全廠電器、五金化工、油料、地方材料、鋼材等計(jì)劃、進(jìn)貨驗(yàn)收、保管發(fā)放的管理。

14、 負(fù)責(zé)全廠壓力容器使用的管理，確保安全、可靠正常運(yùn)行。

15、 負(fù)責(zé)基建、檢修工程外委工作的管理。

16、 負(fù)責(zé)全廠計(jì)量設(shè)施的建立、完善、校驗(yàn)和正常使用等一系列管理工作，確保準(zhǔn)確、可靠、正常運(yùn)行。

17、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廠內(nèi)各車間（科室）之間的有關(guān)設(shè)備管理的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。

18、 負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門交給的業(yè)務(wù)工作。

19、 負(fù)責(zé)渣灌修補(bǔ)、專用工程車輛維護(hù)、檢修的管理工作。

20、 協(xié)助財(cái)務(wù)做好成本分解和成本控制工作，并提供考核數(shù)據(jù)。

設(shè)備科年度工作總結(jié) 8

20xx年度設(shè)備科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各科室的大力支持幫助以及全科人員的共同努力下，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，提高醫(yī)院設(shè)備管理水平，加強(qiáng)設(shè)備科與全院各科之間的溝通和理解，以“轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提高隊(duì)伍素質(zhì)、改善服務(wù)形象、健全設(shè)備保障、提高服務(wù)效益”為目的，不斷提升科室的整體實(shí)力和服務(wù)水平，在醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、管理和維護(hù)、特種設(shè)備管理、計(jì)量器具和儀表管理和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理以及軟硬件維護(hù)信息化建設(shè)等方面做了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。

一、醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)和招標(biāo)采購(gòu)

認(rèn)真組織醫(yī)療設(shè)備的申購(gòu)、論證、招標(biāo)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料，組織招標(biāo)采購(gòu)等系列工作；等離子手術(shù)系統(tǒng)、血液透析機(jī)、麻醉機(jī)、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動(dòng)綜合手術(shù)床、電切鏡系統(tǒng)、心肺復(fù)蘇機(jī)、高端彩超，移動(dòng)Ｂ超、數(shù)字化移動(dòng)x線攝像系統(tǒng)DR、血液透析機(jī)、內(nèi)鏡攝像系統(tǒng)等設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)、組檔、建檔。嚴(yán)格執(zhí)行《采購(gòu)管理制度》、《申請(qǐng)訂購(gòu)醫(yī)療設(shè)備的規(guī)定》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》。加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到安裝調(diào)試的監(jiān)管。提高防腐意識(shí)，拒絕收受紅包，防止暗箱操作，提高設(shè)備購(gòu)置的透明度。加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。按要求及時(shí)填寫(xiě)大型貴重、重點(diǎn)醫(yī)療器械《醫(yī)療機(jī)構(gòu)購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械登記表》，積極實(shí)施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報(bào)，設(shè)備的安裝調(diào)試。加強(qiáng)了新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。一年來(lái)，醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入，購(gòu)置辦公類設(shè)備167臺(tái)件，合計(jì)金額2078140元，其中空調(diào)44臺(tái)、電腦81臺(tái)、打印機(jī)39臺(tái)、醫(yī)療設(shè)備設(shè)施132臺(tái)件，合計(jì)金額10242980元，先后引進(jìn)了血液透析機(jī)、麻醉機(jī)、等離子手術(shù)系統(tǒng)、血液透析機(jī)、麻醉機(jī)、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動(dòng)綜合手術(shù)床、電切鏡系統(tǒng)、心肺復(fù)蘇機(jī)、高端彩超，移動(dòng)Ｂ超、數(shù)字化移動(dòng)x線攝像系統(tǒng)DR、血液透析機(jī)、內(nèi)鏡攝像系統(tǒng)等設(shè)備，提高了診療水準(zhǔn)和醫(yī)療服務(wù)水平。

二、醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)

積極承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的'維修及保養(yǎng)工作，保證臨床使用。各科室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器、霧化吸入器等各種醫(yī)療設(shè)備、供應(yīng)室高壓鍋、空調(diào)及制冷設(shè)備等的維修、使全院設(shè)備的完好率在90%以上。加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)，認(rèn)真履行各項(xiàng)制度和職責(zé)。《設(shè)備科工作制度》、《設(shè)備科職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備使用保養(yǎng)制度》、《醫(yī)療儀器管理規(guī)定》等13項(xiàng)制度和職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。如：驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及其工作流程，申購(gòu)報(bào)表及其操作流程，不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備科管理功能。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

還積極參加市。縣組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí)，逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。

三、計(jì)量器具和儀表管理

加強(qiáng)了設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量檢測(cè)工作。加強(qiáng)如：血壓計(jì)、體重計(jì)、B超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對(duì)有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、醫(yī)用急救設(shè)施，增強(qiáng)安全第一的思想意識(shí)。

四、完善醫(yī)院HIS系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。

認(rèn)真做好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。加大硬件投入，改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置，保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運(yùn)行。完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，組織相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)和規(guī)章學(xué)習(xí)，確立行之有效的操作規(guī)程，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人責(zé)任培養(yǎng)。加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化操作技能。增長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行及高速運(yùn)行方面的知識(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)方面的能力，推動(dòng)醫(yī)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用的健康發(fā)展。

20xx年我院在信息化工作中，加大投資力度，先后投資200多萬(wàn)元，安裝了臨床檢驗(yàn)系統(tǒng)（LIS）、醫(yī)學(xué)影像PACS系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、建設(shè)了中心機(jī)房及相關(guān)硬件，使我院信息化建設(shè)又上了一個(gè)新臺(tái)階。

加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備工作，還是網(wǎng)管事務(wù)，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù)。

五、加強(qiáng)電梯及氧氣站的監(jiān)督管理

電梯做為醫(yī)院的重要窗口，電梯工的一言一行代表全院的形象，為確保電梯的運(yùn)行安全、進(jìn)一步增強(qiáng)電梯工的服務(wù)意識(shí)，不斷提升電梯崗位服務(wù)水平，同時(shí)體現(xiàn)醫(yī)院文化建設(shè)，制訂了《電梯工優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施細(xì)則》、《電梯崗位考核標(biāo)準(zhǔn)》，并合理調(diào)整了電梯工排班，對(duì)電梯工提出嚴(yán)格的具體要求，待人主動(dòng)熱情，舉止儀表規(guī)范，有禮貌的問(wèn)好，使用文明用語(yǔ)，并嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000作業(yè)文件中的《電梯司機(jī)崗位職責(zé)》，和我院頒發(fā)的《人性化服務(wù)規(guī)范》，以及設(shè)備科《質(zhì)量改進(jìn)措施》。

六、缺點(diǎn)和不足：

在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，我科工作取得了一此成績(jī)，但是仍然存在缺點(diǎn)和不足，比如學(xué)習(xí)氣氛不夠濃厚，工作缺乏積極主動(dòng)等等，在以后的工作中，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，不斷提高維修技術(shù)水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增加知識(shí)貯備，為接受更新更精密儀器的維修任務(wù)打好基礎(chǔ)，在有條件的情況下，爭(zhēng)取多參加一些培訓(xùn)班。

最后，為我院能在今后一段時(shí)間內(nèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善設(shè)備管理，設(shè)備科將進(jìn)一步按“ISO9000作業(yè)文件”及“醫(yī)院管理年”在設(shè)備工作方面管理和維護(hù)要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺(tái)階。同時(shí)希望院領(lǐng)導(dǎo)和各科同志多提意見(jiàn)和建議，我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛(ài)下，我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

設(shè)備科年度工作總結(jié) 9

XX年，是不同尋常的一年，特別是黨的十八大的勝利召開(kāi)，為中國(guó)新時(shí)期的發(fā)展指明了前進(jìn)方向，我校又迎來(lái)嶄新的發(fā)展期。教材設(shè)備科在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

1、強(qiáng)化全員服務(wù)意識(shí)，讓全體師生滿意

本年內(nèi)繼續(xù)貫穿教材設(shè)備科工作的一條主線是“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓師生滿意”。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是我們工作的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)，換句話說(shuō)，就是要貫穿于我們工作的全過(guò)程，體現(xiàn)在我們具體的工作上、每一個(gè)細(xì)節(jié)上；讓師生滿意，是我們工作的目標(biāo)，也是衡量我們工作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。師生滿意了，沒(méi)意見(jiàn)了，就是對(duì)我們工作的肯定，我們的付出，才說(shuō)明是有效的，這是最好的印證。相反，師生不滿意，提了這樣那樣的一大堆意見(jiàn)，或者時(shí)不時(shí)地暴出一些問(wèn)題，說(shuō)明我們的工作做的不夠，做的不好，我們沒(méi)有用力去工作，工作不上心。

2、教材的征訂、管理、發(fā)放

隨著學(xué)校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，教材供應(yīng)的數(shù)量也逐步增加。為保證教材及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放到位，我教材設(shè)備科在各專業(yè)科教材需求確定后，及時(shí)與圖書(shū)公司聯(lián)系，定書(shū)名、定數(shù)量；在收到教材后，第一時(shí)間進(jìn)行清點(diǎn)確認(rèn)，核對(duì)教材種類、書(shū)名、出版社、書(shū)號(hào)、作者、價(jià)格、數(shù)量等，一一確定。教材發(fā)放期間，認(rèn)真細(xì)致按照教材管理發(fā)放辦法發(fā)放，還重點(diǎn)檢查有無(wú)缺頁(yè)，避免差錯(cuò)出現(xiàn)。為做好教材的征訂工作，我們廣泛征求教師意見(jiàn)，提出要優(yōu)先選用面向21世紀(jì)的教材為原則，堅(jiān)決杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)的自印書(shū)和其它各種類劣質(zhì)教材的。流? 各專業(yè)科將教材征訂單報(bào)送后，我科按照教材征訂的具體要求，對(duì)選用的教材逐一審定匯總征訂。教材的驗(yàn)收入庫(kù)是教材管理工作的重頭，工作量大，十分辛苦。為了開(kāi)學(xué)后盡快將教材發(fā)放到學(xué)生手中，我們利用假期準(zhǔn)備、清理、接書(shū)、驗(yàn)收、入庫(kù)，教材入庫(kù)后，我們?cè)侔讶霂?kù)教材按品種歸類。教材的發(fā)放是教材工作中心，任務(wù)重，時(shí)間緊，為了做好教材的發(fā)放工作，我們及早準(zhǔn)備，工作加班加點(diǎn)，克服一切困難，保證開(kāi)課前把書(shū)全部發(fā)到每個(gè)學(xué)生手中。

3、認(rèn)真做好各科室、各部門的報(bào)刊、雜志、信件的收發(fā)工作 學(xué)校各科室、各部門的報(bào)刊、雜志、信件的收發(fā)工作，是一項(xiàng)很具體而日常的工作，我們要一一分選，一一送達(dá)而，天復(fù)一天，月復(fù)一月，耐得住枯燥，需要韌勁，堅(jiān)持不懈，奉獻(xiàn)無(wú)為，任勞任怨。

4、圖書(shū)的借閱

高爾基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“書(shū)籍是人類進(jìn)步的階梯”。青年學(xué)生更應(yīng)該多讀好，讀好書(shū)，好讀書(shū)，為了滿足廣大師生借閱圖書(shū)的精神需求，本年度，教材設(shè)備科實(shí)行“班級(jí)借閱制”，不收取任何押金和費(fèi)用，以班級(jí)為單位，堅(jiān)持圖書(shū)借閱工作，并做好借閱記錄。

5、科室人員積極招生

招生工作是我校的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展，關(guān)系到我們的大局，招生工作，人人有責(zé)。我們面對(duì)招生，積極又主動(dòng)，我們充分調(diào)動(dòng)科室人員的積極性，最大限度發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，利用一切可能的時(shí)間，宣傳國(guó)家的教育方針、政策，深入學(xué)生家庭，面對(duì)面的交流溝通，最終把學(xué)生招到學(xué)校來(lái)。

6、為迎接上級(jí)部門檢查驗(yàn)收等工作，教材設(shè)備科積極準(zhǔn)備相關(guān)的迎檢材料及數(shù)據(jù)，做到真實(shí)而不誤事。

設(shè)備科工作總結(jié) 10

本年度，學(xué)校按照要求開(kāi)展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，學(xué)校蘭花湖校區(qū)建設(shè)和使用，學(xué)校迎來(lái)了又一輪發(fā)展高潮。我們科室在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，順利完成了學(xué)校和處里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為XX年的工作畫(huà)上了一個(gè)較為圓滿的句號(hào)。

我們科室在本年度主要完成了以下主要工作：

1、XX年截至11.25日共登記固定資產(chǎn)入庫(kù)6235.56萬(wàn)元，共12682臺(tái)件，其中房屋4164.8萬(wàn)元，設(shè)備1258.15萬(wàn)元，家具、車輛等812.61萬(wàn)元。教學(xué)設(shè)備為1025.73萬(wàn)元，已經(jīng)對(duì)XX年購(gòu)置的大部分資產(chǎn)完成了核對(duì)工作，另外有近1000臺(tái)件、約1000萬(wàn)資產(chǎn)正在進(jìn)行入庫(kù)工作；

2、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)基本完成了井口校區(qū)撤離的設(shè)備清理和調(diào)動(dòng)工作；

3、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了19中合并的資產(chǎn)清查和調(diào)用工作；

4、為迎接重慶市財(cái)政局關(guān)于日元貸款工作檢查準(zhǔn)備詳盡準(zhǔn)確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)順利通過(guò)了檢查；

5、在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)近一學(xué)期的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)換和程序調(diào)試，于XX年11月實(shí)現(xiàn)了我校固定資產(chǎn)管理軟件的網(wǎng)上查詢功能；

6、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了蘭花胡校區(qū)的弱電布線工程、新生報(bào)到設(shè)備保障工作、辦公設(shè)備及家具的發(fā)放；

7、協(xié)助和參與部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作；

8、為迎接中央地方共建工作檢查準(zhǔn)備材料及數(shù)據(jù)；

9、為校辦準(zhǔn)備一年一度的資產(chǎn)、設(shè)備上報(bào)數(shù)據(jù)；

10、為迎接評(píng)估，按照評(píng)估辦要求準(zhǔn)備數(shù)據(jù)；

11、資產(chǎn)報(bào)廢工作，本年度共處理9批資產(chǎn)報(bào)廢和處理，上交學(xué)校財(cái)務(wù)共計(jì)51650元；

12、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

設(shè)備科工作總結(jié) 11

20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過(guò)多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1、解決設(shè)備隱患

在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo)；多級(jí)泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損；減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。

2、進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修（即預(yù)防維修）。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換，通過(guò)預(yù)防維修將能造成

停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3、應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開(kāi)車效果來(lái)看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。

1、創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維 本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！

2、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

3、注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計(jì)劃

20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在工作中仍然存在一定的不足。

1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3、新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。

4、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá)；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。 5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四、20xx年我車間設(shè)備管理目標(biāo)

1、設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。 2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。

3、確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。 4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才

設(shè)備科崗位職責(zé) 12

1.負(fù)責(zé)與設(shè)備廠家協(xié)調(diào)及設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收。

2.負(fù)責(zé)確保公司水、電、氣正常，確保設(shè)備運(yùn)行完好。

3.負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備設(shè)施的管理、維護(hù)、維修及方案制訂和落實(shí)及例行公司所有設(shè)備、設(shè)施、工具、機(jī)械的維修、修善和巡檢，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)部門操作員工對(duì)設(shè)備的規(guī)范操作和日常保養(yǎng)。

4.制訂本部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，提出設(shè)備更新或改造方案和預(yù)算報(bào)告。

5.負(fù)責(zé)提出各項(xiàng)工程的。實(shí)施方案，包括報(bào)價(jià)等。

6.負(fù)責(zé)公司的環(huán)保工作，制定新增綠化工程和環(huán)保設(shè)備工程可行性方案并上報(bào)申請(qǐng)和驗(yàn)收。

7.負(fù)責(zé)做好本部門的安全管理工作及公司水、電、氣的安全管理工作，并配合其他部門做好安全生產(chǎn)工作(防火、防盜、防事故)及生產(chǎn)部門的其他工作。

設(shè)備科崗位職責(zé) 13

1 在工廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所分管的工作負(fù)安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2 協(xié)助開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝置，參加研究落實(shí)重大事故隱患的整改方案。

3 協(xié)助落實(shí)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，參與編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織起草和修訂機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度。

4 參加新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及投產(chǎn)試車工作。

5 參加車間重大傷亡、火災(zāi)、爆炸等各類事故的調(diào)查和處理工作。

6 督促檢查車間安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，協(xié)調(diào)重大安全隱患的。整改。

7 監(jiān)督車間的安全管理，經(jīng)常巡回檢查。

8 監(jiān)督特種設(shè)備及安全附件、氣瓶、防塵、防毒和防靜電裝置、機(jī)械和電氣聯(lián)鎖裝置、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的定期安全檢查、校驗(yàn)工作。

9 協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)特種設(shè)備的登記取證工作，對(duì)特種作業(yè)人員登記和作業(yè)監(jiān)督管理。

10 協(xié)調(diào)公司內(nèi)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作。

設(shè)備科工作總結(jié) 14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)匯報(bào)如下:

一、 做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

1. 有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如:影像科DR X光機(jī)系統(tǒng)安裝，低場(chǎng)核磁階梯放大器以及HOST-PC的維修；功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗(yàn)科血流辨，全自動(dòng)生化儀；放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。

2. 加強(qiáng)設(shè)備管理制度化，規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立建全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報(bào)表和操作流程。如:設(shè)備資料的完整性，設(shè)備效能評(píng)估等。加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)費(fèi)的監(jiān)管。

3. 加強(qiáng)設(shè)備管地市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢，對(duì)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。

4. 加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段，對(duì)我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理，提高工作效率。

二、 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備配件管理。

醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時(shí)更換。如呼吸機(jī)濾芯。重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識(shí)。如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長(zhǎng)壽命。

三、 加強(qiáng)科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn)。

1. 業(yè)余時(shí)間要多了解醫(yī)療維修知識(shí)，努力提高自身維修水平。

2. 自身素質(zhì)培養(yǎng)，必須作到接到報(bào)修第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。及時(shí)解決問(wèn)題。

3. 大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

設(shè)備科

XXXX年X月X日

設(shè)備科工作總結(jié) 15

又是一年即將過(guò)去，回望20xx年，是迅速發(fā)展的一年，在這一年里，一期工程在過(guò)去的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量和質(zhì)量有了明顯的提高，二期工程在經(jīng)過(guò)磨合期后，今年產(chǎn)質(zhì)量上順利的達(dá)到了公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，同時(shí)差別化纖維車間也順利的投入使用，實(shí)現(xiàn)了全面的發(fā)展。化纖廠設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照廠部的指示，切實(shí)做好生產(chǎn)保障，在維護(hù)正常生產(chǎn)、控制機(jī)物料消耗、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等方面為公司高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將設(shè)備科20xx年的工作總結(jié)如下。

一、機(jī)物料消耗方面

20xx年化纖廠機(jī)物料消耗總額約為119萬(wàn)元（未包括工程項(xiàng)目、技改領(lǐng)料和新增固定資產(chǎn)部分），總消耗和公司下達(dá)的100元/噸指標(biāo)基本符合。在每月消耗指標(biāo)考核時(shí)，對(duì)于一些費(fèi)用較大的機(jī)配件我們都進(jìn)行了仔細(xì)的篩選。以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，比如在上半年工作總結(jié)時(shí)，發(fā)現(xiàn)水處理車間的水泵消耗明顯偏高，半年維修費(fèi)用約18萬(wàn)元，后通過(guò)和車間對(duì)接，將目前使用的不銹鋼材質(zhì)的泵改為工程塑料泵，從而大大節(jié)約了機(jī)物料消耗成本，下半年的消耗降低為4萬(wàn)元左右。

在統(tǒng)計(jì)消耗的過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如機(jī)物料消耗的組成問(wèn)題，通過(guò)和廠部溝通，將固定資產(chǎn)部分、技改部分以及大修計(jì)劃部分進(jìn)行分類考核，從而保證了考核的合理性。起到了應(yīng)有的效果。

二、技改方面

設(shè)備科今年的技改項(xiàng)目主要有：

1、塑化槽改造

2、排風(fēng)系統(tǒng)的改造

3、黃化機(jī)機(jī)臺(tái)排風(fēng)改造

4、一期集束機(jī)改造

5、黃化溶解液降溫改造

6、雙氧水桶的改造

7、二期長(zhǎng)網(wǎng)糾偏裝置改造

8、切斷機(jī)刀和刀座的連接方式改造

9、烘干機(jī)內(nèi)不銹鋼密封板改造

10、結(jié)晶機(jī)和酸浴換熱器改造

11、二期二道三道KK濾機(jī)室增加送風(fēng)管改造

12、冷凍溴化鋰機(jī)組增加減溫減壓裝置改造

13、二期老成鼓滑料改造

14、二期增加二套四臺(tái)聯(lián)合機(jī)改造項(xiàng)目

15、元明粉增加噸包改造

16、增加水過(guò)濾的改造，采用砂濾池過(guò)濾

17、酸堿庫(kù)增加計(jì)量罐改造

18、水廠提升泵改為工程塑料泵

圍繞公司年初制定的管理創(chuàng)新提升年活動(dòng)，在化纖廠廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科對(duì)分廠的各車間、部門需要改進(jìn)的部位進(jìn)行了詳細(xì)的考察和論證，從制定改造計(jì)劃到材料的申報(bào)，到驗(yàn)收入庫(kù)以及現(xiàn)場(chǎng)安裝、

運(yùn)行調(diào)試進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù)。確保改造能夠達(dá)到預(yù)期的效果。結(jié)合公司的小改小革活動(dòng)，化纖廠有多項(xiàng)改造獲得了公司的表?yè)P(yáng)，并且為公司帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

三、安全生產(chǎn)方面

特種設(shè)備的安全工作是細(xì)致而重要的工作，設(shè)備科在對(duì)全廠的壓力容器、起重設(shè)備、叉車使用、載貨電梯、計(jì)量設(shè)備管理方面，及時(shí)同政府相關(guān)部門溝通，定期校驗(yàn)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，為安全生產(chǎn)建立基礎(chǔ)。

通過(guò)ISO三合一體系，設(shè)備科建立了比較規(guī)范的設(shè)備管理體系，完善了化纖廠各車間主要機(jī)臺(tái)設(shè)備、特種設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、固定資產(chǎn)的檔案記錄。在審核過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如叉車的檢定問(wèn)題，后通過(guò)聯(lián)系相關(guān)部門對(duì)全廠使用的夾包機(jī)進(jìn)行了年審，同時(shí)進(jìn)行廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車號(hào)牌申領(lǐng)工作。使管理更加規(guī)范。

安全閥和壓力容器通過(guò)和公司安環(huán)部對(duì)接，使全廠的安全設(shè)備處于受控狀態(tài)。

計(jì)量方面，通過(guò)建立企業(yè)計(jì)量保證確認(rèn)體系，使我廠具備對(duì)二類計(jì)量設(shè)備的檢定資質(zhì)，為公司節(jié)約了大量的成本。

四、存在的不足

1、設(shè)備考核費(fèi)用方面的工作做不夠細(xì)。大型的企業(yè)，生產(chǎn)費(fèi)用組成比較多，因此，今年化纖廠機(jī)物料消耗進(jìn)行了重新整理分類。將固定資產(chǎn)、大型備件以及周期性大中修材料和技改消耗進(jìn)行分開(kāi)核算，這樣可以直觀的對(duì)機(jī)物料消耗進(jìn)行考核，另一方面，通過(guò)將技改領(lǐng)料單獨(dú)核算也可以提高車間對(duì)技改的積極主動(dòng)性。

2、修舊利廢制度沒(méi)有落到實(shí)處，每個(gè)月都有一定的機(jī)物料消耗，以舊換新制度沒(méi)有能夠很好的實(shí)行從而導(dǎo)致了浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。今年組織了一些人員對(duì)廢舊鋼材庫(kù)進(jìn)行整理，發(fā)現(xiàn)了一些完整的螺栓等機(jī)配件，在設(shè)備調(diào)度會(huì)上對(duì)相關(guān)人員也做出了批評(píng)。

3、技術(shù)工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不到位，各車間的班組管理工作有待于加強(qiáng)。

4、設(shè)備管理的考評(píng)工作仍需提高，目前各車間/部門的人員素質(zhì)參差不齊，獎(jiǎng)罰的差距不大。下一年度要將設(shè)備管理的考核評(píng)比工作進(jìn)一步提高。

五、明的工作計(jì)劃

新的一年即將到來(lái)，在新的一年里，設(shè)備科的主要工作計(jì)劃如下：

1、細(xì)化機(jī)物料考核

通過(guò)每個(gè)月的機(jī)物料消耗考核，對(duì)費(fèi)用的主體進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)結(jié)合非計(jì)劃停臺(tái)事故報(bào)告，找到消耗的原因。從而進(jìn)一步降低機(jī)配件成本。對(duì)主觀原因造成的機(jī)物料消耗將加大處罰力度。2、定期進(jìn)行設(shè)備檢查

新的一年里，設(shè)備科將把設(shè)備管理工作主要放在督促、引導(dǎo)車間、部門規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立完善的設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。對(duì)設(shè)備進(jìn)行劃分到人，檢修規(guī)程進(jìn)一步細(xì)化到每一個(gè)項(xiàng)目。提高檢修人員的積極主動(dòng)性。

3、全面推行小改小革活動(dòng)

鼓勵(lì)廣大員工開(kāi)動(dòng)腦筋，積極參與，將小改小革活動(dòng)深入每一位員工的腦海。開(kāi)通小改小革綠色通道，廣開(kāi)言路，對(duì)改善效果較好的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、健全設(shè)備檔案

由于廠內(nèi)有部分是拆移過(guò)來(lái)的舊設(shè)備，對(duì)這部分設(shè)備的型號(hào)，機(jī)配件以及圖紙的收集整理等工作，需要不斷的進(jìn)行完善補(bǔ)充，新的一年將安排專人對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行管理。

辭舊迎新，在新的一年到來(lái)之際，化纖廠設(shè)備科將在廠部的帶領(lǐng)下，繼續(xù)做好設(shè)備的日常管理工作。為公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

設(shè)備科崗位職責(zé) 16

1.負(fù)責(zé)建立健全校儀器設(shè)備購(gòu)置管理的`規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)制訂全校儀器設(shè)備的購(gòu)置方案和經(jīng)費(fèi)管理。

3.負(fù)責(zé)組織協(xié)同有關(guān)部門對(duì)擬購(gòu)設(shè)備的狀況進(jìn)行考察、匯報(bào)。

4.負(fù)責(zé)全校儀器、設(shè)備和家具等的采購(gòu)工作。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

設(shè)備科崗位職責(zé) 17

a. 單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，制定、修訂與生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施有關(guān)的安全管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

b.負(fù)責(zé)維護(hù)、檢查、修理、試驗(yàn)、鑒定各種設(shè)備，保證各種設(shè)備和設(shè)施處于正常運(yùn)行狀態(tài)，安全防護(hù)裝置完整齊全。

c.對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的變更，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序并對(duì)變更過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

d.制造、安裝、驗(yàn)收設(shè)備時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，符合安全要求、有完善的安全防護(hù)裝置方可驗(yàn)收。

e.在布置檢維修工作的同時(shí)，要進(jìn)行安全交底。對(duì)非常規(guī)性檢修工作要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定切實(shí)可行的`安全措施，以保證檢修作業(yè)安全。

f.及時(shí)組織對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢維修，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

g.定期制定生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施年度檢維修計(jì)劃和日常檢維修計(jì)劃，并將安全設(shè)施納入檢維修計(jì)劃中。

h.監(jiān)督作業(yè)人員在檢維修等作業(yè)時(shí)，遵守檢維修等操作規(guī)程，并按規(guī)定正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

i.組織定期、專業(yè)性的設(shè)備安全檢查，對(duì)機(jī)械設(shè)備不安全問(wèn)題及時(shí)提出解決措施。

j.參加與機(jī)械設(shè)備、設(shè)施有關(guān)的工傷、火災(zāi)等事故的調(diào)查處理。

設(shè)備科年度工作總結(jié) 18

20xx年，是公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年，也是向“專業(yè)化、精細(xì)化”管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。年初以來(lái)，圍繞公司制定的“半年打基礎(chǔ)，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機(jī)制”為抓手，以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標(biāo)，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，設(shè)備管理工作取得了較好的成績(jī)。

上半年設(shè)備運(yùn)行情況良好，共計(jì)完成作業(yè)量xx萬(wàn)噸，完好率為xx%，利用率為xx%，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量為xx噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。

一、主要工作完成情況

1、立足規(guī)范管理，夯實(shí)運(yùn)行基礎(chǔ)。

緊緊圍繞“保持設(shè)備完好，保障安全生產(chǎn)”的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備運(yùn)行管理工作。

一是加強(qiáng)組織調(diào)度，通過(guò)調(diào)整每日調(diào)度會(huì)時(shí)間，緊密銜接生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度能力；

二是加強(qiáng)基層管理，通過(guò)充實(shí)機(jī)械隊(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員，并結(jié)合實(shí)際合理劃分職責(zé)分工，進(jìn)一步規(guī)范了基層的技術(shù)管理工作。三是加強(qiáng)運(yùn)行管理，通過(guò)強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度要求，保證了設(shè)備出勤保障機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間，保證了計(jì)劃順利實(shí)施；機(jī)械隊(duì)認(rèn)真落實(shí)“一班三檢”和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，堅(jiān)持規(guī)范操作，保證了設(shè)備正常運(yùn)行；維修隊(duì)克服天氣和場(chǎng)地的不利影響，加強(qiáng)維修組織，及時(shí)地修復(fù)了VOLVO裝載機(jī)的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障，有力地保障了設(shè)備完好。

2、創(chuàng)新管理手段，提升專業(yè)品質(zhì)。

參照TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）體系標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)新管理舉措，努力打造專業(yè)化品質(zhì)。一是建立起油品檢測(cè)機(jī)制，通過(guò)與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實(shí)施《油品檢測(cè)管理辦法》，進(jìn)行了四個(gè)批次42個(gè)油樣的專業(yè)檢測(cè)，根據(jù)分析報(bào)告，準(zhǔn)確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢(shì)，及時(shí)安排了檢修，避免了設(shè)備故障擴(kuò)大，并重新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作的順利開(kāi)展，為實(shí)施設(shè)備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術(shù)支持。二是建立起源頭回溯機(jī)制，通過(guò)制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參與的公司、室隊(duì)、班組三級(jí)工作組，回溯分析設(shè)備管理工作中存在問(wèn)題的事件和故障，完成了10余項(xiàng)公司級(jí)立項(xiàng)及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因、人為影響因素、管理問(wèn)題，確定了導(dǎo)致事件發(fā)生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)了設(shè)備管理專業(yè)化水平的快速提升。三是開(kāi)展了以“6S”管理為核心的`“設(shè)備管理季”活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)交流、實(shí)例講解、影像展示，充分調(diào)動(dòng)起廣大員工建設(shè)安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機(jī)械隊(duì)以“使用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務(wù)，在整理基礎(chǔ)上，實(shí)施以“定置、定容、定法”為標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理，構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式，機(jī)容機(jī)貌煥然一新；維修隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。

3、推行全員培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)。

在教育培訓(xùn)方面，一是根據(jù)總公司對(duì)TnPM體系推廣的相關(guān)要求，組織了3次TnPM知識(shí)專題培訓(xùn)，結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)維修等實(shí)際工作的推進(jìn)，加深了廣大員工對(duì)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系的認(rèn)識(shí)。二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊(cè)》培訓(xùn)計(jì)劃，并建議上級(jí)部門在職業(yè)資格等級(jí)鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)起設(shè)備操作、維修人員的學(xué)習(xí)積極性，切實(shí)提高了員工的“三好”、“四會(huì)”能力，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì)。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開(kāi)源頭回溯、油品檢測(cè)、6S管理等專題研討會(huì)，學(xué)習(xí)交流工作體會(huì)，共同探討，增進(jìn)認(rèn)識(shí)，營(yíng)造了思想統(tǒng)一、責(zé)任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍。

在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》，鼓勵(lì)員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺(tái)；

二是組織開(kāi)展了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周”、“科技活動(dòng)周”等活動(dòng)，積極營(yíng)造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的濃厚氛圍；

三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升，共征集上報(bào)小改小革和合理化建議35項(xiàng)，“VOLVO裝載機(jī)變速箱二檔過(guò)油管路改造”項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司“青年創(chuàng)意匯”活動(dòng)二等獎(jiǎng)，“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“VOLVO裝載機(jī)輪胎快速充氣接頭”等6項(xiàng)獲得“實(shí)用新型”專利授權(quán)。

4、倡導(dǎo)節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

一是根據(jù)總公司下達(dá)的成本控制、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo)，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊(duì)班組、單臺(tái)設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo)，有效地降低了生產(chǎn)成本。二是建立了修舊利廢實(shí)驗(yàn)室，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個(gè)類別，節(jié)約了維修材料費(fèi)用。三是規(guī)范物資管理，強(qiáng)化申報(bào)、核對(duì)、驗(yàn)收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制，逐步消除了物資浪費(fèi)。

二、存在的問(wèn)題

1、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對(duì)性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。

2、設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制尚不健全，制約了管理水平的進(jìn)一步提升。

三、下半年重點(diǎn)工作

下半年，我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力，進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。

1、繼續(xù)深入開(kāi)展源頭回溯工作，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理，奠定公司發(fā)展根基。

2、借鑒TnPM體系模式，健全設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高管理水平。

3、繼續(xù)開(kāi)展6S管理活動(dòng)，在整理、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng)。

4、做好15臺(tái)新裝載機(jī)的接收、輔助設(shè)施配套、磨合期維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保新設(shè)備順利投產(chǎn)。

5、做好成本控制工作，重點(diǎn)加強(qiáng)水電油管理和修舊利廢工作。

6、做好“標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個(gè)單項(xiàng)管理樣板培育工作。

7、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制。

設(shè)備科年度工作總結(jié) 19

在即將過(guò)去的20xx年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù)，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會(huì)平評(píng)價(jià)，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下，請(qǐng)審視：

一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效

在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了科長(zhǎng)的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí)，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購(gòu)等人員，健全了設(shè)備管理組織；同時(shí)，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。20xx年11月，我科在創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。

二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展

由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的'數(shù)量、種類大大增? 根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購(gòu)組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。

三、設(shè)備保障有力

在科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問(wèn)題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的采購(gòu)和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn)；在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠(chéng)等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。

四、20xx年新增設(shè)備情況

從20xx年1月到20xx年11月，我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái)，合計(jì)金額110萬(wàn)元；其中五萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái)；20xx年共招標(biāo)采購(gòu)2批次，共計(jì)4854600元；醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進(jìn)，符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。

五、科室文化建設(shè)

20xx年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺(tái)縣“青年足球比賽”和縣級(jí)籃球比賽。同時(shí)，在20xx年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”，極大的提高了我科職工的文化生活。

設(shè)備科崗位職責(zé) 20

1.生產(chǎn)設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

(1)組織制訂分公司年度、季度和月度設(shè)備維修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

(2)組織開(kāi)展分公司生產(chǎn)用設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。

(3)組織開(kāi)展分公司生產(chǎn)用設(shè)備的技術(shù)參數(shù)信息管理工作。

(4)協(xié)助開(kāi)展分公司的設(shè)備、工具采購(gòu)工作，對(duì)其進(jìn)行審核。

2.設(shè)備、工具的管理。

(1)修訂分公司設(shè)備、工具管理制度體系和工作流程。

(2)規(guī)范分公司設(shè)備科人員的內(nèi)部管理的'具體規(guī)章制度。

(3)處理分公司設(shè)備出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

設(shè)備科崗位職責(zé) 21

1.負(fù)責(zé)建立健全校儀器設(shè)備購(gòu)置管理的規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)制訂全校儀器設(shè)備的購(gòu)置方案和經(jīng)費(fèi)管理。

3.負(fù)責(zé)組織協(xié)同有關(guān)部門對(duì)擬購(gòu)設(shè)備的。狀況進(jìn)行考察、匯報(bào)。

4.負(fù)責(zé)全校儀器、設(shè)備和家具等的采購(gòu)工作。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。